我认为恒山黄芪以及其他初级原材料的市场突破思路都是一致的，都应该集中在两个方面，这两个方面基本都是市场化行为，要是加上政府的财务支持和政策扶持，那更是如虎添翼。这两个方面的第一个方面就是提高产品附加值，产品要分级管理，精细化运营；第二个方面是跟国内头部快销品品牌合作，不仅要成为他们的原材料供应商，更要成为这些头部品牌的战略合作伙伴，联合研发推出新品。接下来我来详细解析这两个方面。
第一个方面：提高产品附加值，产品要分级管理，精细化运营。
黄芪市场可以比对枸杞和阿胶市场，枸杞和阿胶都是经历了从药用到大众的发展历程，现在我们来看市场上的枸杞系列产品和阿胶系列产品，比比皆是，大小品牌都在跟进，并且产地众多，市场份额非常大，这其中而价格最高品牌商品和被认可的产地还是传统上的源头产地，枸杞是宁夏中卫，阿胶是山东东阿，至于解放初跟东阿齐名的山西榆社阿胶，已经消失在人海中，只存在于区域市场和中老年人的记忆中。黄芪也是一样，目前黄芪市场还处于众人拾柴火焰高的上升阶段，还没有普及到大众市场，那这个阶段恒山黄芪就要立起来地理标志商标，也就是恒山黄芪这四个字，边普及黄芪市场，边传播恒山黄芪品牌，也就是要把恒山黄芪作为品类品牌主推。
产品规划上必须要高中低档并存，高档就是主打礼盒装和精品装，把价格立起来，让这些高端产品成为浑源县、大同市和山西省各级政府对外送礼的指定礼品之一，这个很重要。
中档就是要在市场上主推的品种，同样也是精包装，根据目标人群的喜好设计系列包装，包材也要得当，规格要多样化。