品牌战略咨询有什么作用？
事实上，企业进行品牌战略咨询的目的，是为了让企业长期发展下去，必须要分析企业的内部条件和外部环境，然后再做出一些长远性的规划。企业的品牌战略决定了企业成为什么样，怎么做才能成为理想的状态，换言之，好的品牌战略咨询企业就如同企业的指示灯，为企业看清走哪条路，怎么走。
品牌战略咨询是为了实现品牌竞争目的而对品牌建设的咨询，而品牌战略的落实则是一个持续性的过程。在品牌竞争日益激烈的当下社会，拥有品牌核心竞争力才能在偌大的市场中杀出重围，由此可知，品牌战略在企业生产经营发展中的作用是至关重要的。
品牌管理咨询的概念
品牌管理咨询，指根据集团企业发展需求，以品牌信息化为中心展开的管理咨询服务，帮助企业更了解自己的品牌或者产品，制定长远的发展策略。品牌信息化是以电子信息技术为手段的品牌动态发展过程。它以通讯技术和网络为载体，建立在生产与销售、品牌识别和品牌战略相结合的全新信息细化管理的品牌经营过程中。品牌是区别于其他竞争对手产品或服务的标识，它是企业的一种无形价值，同时也是一种财富的象征。事实上，因文化差异和价值观的不同，消费者对品牌的要求也会呈现多样化甚至是个性化，需要注意的是，品牌形象不一定全是正面的。信息化对品牌的影响：品牌信息化 是迎合市场发展的需求，顺应品牌战略的创新趋势的产物。借助于数字化的广告传播和信息化网络的高速发展，品牌已成为促进经济发展和文化进步的无形力量。信息化手段的有效融入，使品牌在向消费者传递品牌价值的过程中深入人心，其文化与理念也得到不断的诠释和延伸。信息化有助于品牌定位的拟定信息化有助于品牌附加值的提高信息化有助于品牌发展的推动
什么是品牌战略，它有哪些好处？
品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。根据企业自身的发展状况，分为多品牌战略和单品牌战略，那么单品牌战略和多品牌战略哪个好？下面为大家简单分析两者的优劣势。单一品牌战略的优劣势单品牌策略是指企业生产的若干产品皆使用同一个品牌。采用单一品牌战略的多为耐用消费品企业，如汽车业的宝马、奔驰；还有电子消费品业的索尼、三星，计算机业的IBM、戴尔、苹果，这些企业更注重科技研发，对技术的要求更高。此外，对于刚成立的品牌，产品单一，规模较小，传播费用不足时，也适合单一品牌战略，先拔高主品牌，有利于延伸品牌的发展。企业使用单品牌策略主要因为单品牌策略有利于企业节约促销费用，有利于新产品开拓市场和品牌的成长，正所谓“一荣俱荣”。但是，当某一产品出现问题时，单品牌策略可能影响整体品牌形象，当优先效应与近因效应发生冲突时，不利于新产品进入市场，正所谓“一损俱损”。多品牌战略的优劣势多品牌战略是指企业旗下多个品牌同时发展，各品牌独立存在，有独立的定位和细分领域。采用多品牌战略的多为快速消费品行业，如日化业的宝洁、联合利华，饮料业的可口可乐、百事可乐，白酒业的五粮液，以及烟草企业，它们有一个共同点就是消费频率高，产品更新快，消费需求更多样化。企业采用多品牌战略，主要是为了占据更多的市场份额。多品牌战略根据功能或者价格的差异进行产品划分，各品牌策划、销售、宣传基本独立，看似竞争，实则是壮大了市场竞争力，还能避开单一品牌“一损俱损”的风险。但是，多品牌战略由于品牌之间相互独立，所以品牌宣传费用昂贵，而且为了合理避开关联品牌之间的竞争，企业需要巨大的投入，对于普通企业来说实在吃不消。单一品牌战略好还是多品牌战略好这是不少企业在发展过程中都会面临的一个问题，实际上很难有一个明确的答案，关键是根据企业自身的情况而定。两种品牌战略各有利弊，企业要决定哪一条战略发展之路，不仅要对企业自身非常了解，同时观察并借鉴其它品牌的成功经验。单一品牌战略成功的案例有很多，多品牌战略成功案例也如此。当然也有一些相反的案例，行业区分只能作为一个参考标准，具体采用何种战略需要基于理性的全盘考虑。合理选择企业品牌战略后，做好品牌价值评估，可以了解品牌的竞争力现状和未来发展趋势；做好品牌营销策划，对于企业形象和品牌影响力的提升带来很大的帮助。
如何选择品牌战略咨询公司
笔者就在这里结合自己近几年从事品牌战略咨询经历和对一些企业深入地研究，提出关于品牌战略失败的几个主要原因，供企业界、品牌战略咨询方面的朋友参考！【案例】C企业是一家工业化企业，形成了以铸铁为原料的多元化产业集团。由于内部有两个子公司基于竞争上的需要，要求对品牌战略和营销战略进行完整的规划，于是开始寻找咨询公司几经挑选最后选择了一家以学院派为背景的公司。结果在项目开始阶段还能够按部就班进行，资料收集、内部访谈、市场资料收集、市场走访、客户调查等都在有步骤地进行，这时的C企业还在为自己选对了咨询公司而庆幸，可是到了规划方案的撰写，让C企业着实为难了，因为这个公司只出思路，根本不会提交出具体的方案，并且这些咨询顾问的很多想法企业内部人员根本不能理解。最后，咨询公司为了能够快速完成这个项目，就开始着力解决C企业提出的一些问题，只要C企业没有提出来，即使是本身存在的问题也照样视而不见。就这样在很多问题上被C企业牵着鼻子走，出现了一些迎合集团公司领导意志的问题。这样的咨询公司，这样的服务态度，我想C企业的品牌、营销战略咨询的结果就可想而知了。缺少对咨询人员的综合考量这个问题实际上是多数企业面临的问题，其实这里的关键在于企业选择咨询公司的时候标准含糊不清。主要体现在以下三个方面：这点是企业选择错误咨询公司的重要原因之一。这种情况出现最多地方是合作前先请咨询公司的掌舵人或其咨询顾问提供培训，或是与该公司进行一次比较深入的交流，就在培训中或交流中因为咨询公司提出的某些观点被企业认同，就盲目的合作。殊不知，无论是在培训中，还是面对面的交流中，有很多内容能够打动企业或是让企业认同，是具有一定技巧在里边的。一方面是培训内容肯定是咨询顾问最熟悉的领域，另一方面是他们的谈判经验能够迅速的抓住企业关注点，并研究好了谈判的对策。所以，企业在选择咨询公司时要注意了解在你企业主要问题方面全面的专业知识和实战经验的情况。2、对咨询顾问的职业道德、敬业精神方面关注不够这个问题是很多公司在选择咨询顾问的时候容易忽视的问题。但是，咨询顾问的职业道德和敬业精神却在很大程度上决定了整个咨询项目的成败。当然，这个问题在合作之前也难于考核，除了在前期接洽过程中观察所接触人员的工作作风和态度外，还要在合作的初期进行多层次的考核。笔者在为企业提供品牌战略咨询服务中通常会主动提出几点对自我考核的标准：①在进行内部诊断阶段全员考核，一般情况在内部诊断阶段咨询顾问要进驻企业，在企业工作达到1420天左右，这个时候要求所有员工来观察整个咨询团队的工作作风和工作态度。②在市场走访阶段要求各地分公司/办事处来监督咨询顾问的工作情况，比如有些咨询顾问到一个陌生的城市后，匆匆走完市场或访谈，开始了自己旅游之旅，这样的咨询顾问显然是不能够为企业提供良好服务的。③对非项目问题的沟通与解决态度。如果在这个阶段企业内部发现在这些标准上出现问题或很多员工反映强烈，则可以马上中止合作，尤其是出现第二个标准，笔者认为，一旦发现则毫不犹豫地结束合作。3、企业只认个人很多企业在选择公司的时候，只认准团队中的一个人，而忽视了团队的整体力量。一般情况咨询公司的团队组合是具有互补性的，所以一旦出现团队成员的流失或变换，企业都应该对新成员进行全面的了解。并且在合作之前应该与每个团队成员进行面谈，了解他们的具体情况和工作能力，由企业自己来确定服务团队。上述三个方面决定着企业选择咨询公司的成败！
品牌战略咨询公司到底是为企业解决什么问题的？
关于咨询公司是做什么的？用一句笼统的话概括就是“整合专项的人才、资源和知识储备去帮企业解决成长的问题”。说人话：咨询公司的业务都是，“用专业的方法去帮助企业解决战略上的问题”。归根结底就是如何帮助你的甲方公司增加盈利的问题，如何增加收入、如何降低成本。
品牌战略咨询公司，主要是用用专业的方法去帮助企业解决品牌战略上的问题。
不同于MBB商业战略咨询，品牌战略咨询会更偏向于品牌的视角，但是思创客会先研究商业背景，在商业背景下讲品牌战略。这也是区别与广告公司和商业咨询公司的地方，广告公司的工作主要是策略以及创意，主要术的层面，品牌战略咨询公司做的是品牌战略，这个是需要集团高层参与的，主要是道的层面。思创客在跟联想的合作中，也曾经以咨询顾问的身份来参加广告公司提案的会议，把控方向。
品牌咨询公司国内著名有哪些?
品牌咨询公司国内著名有麦肯锡、欧赛斯等。1、麦肯锡麦肯锡公司是一家全球性管理咨询公司，1926年创立于美国，为企业和公共机构提供有关战略、组织、运营和技术方面的咨询。麦肯锡的大中华区分三十余年来，一直致力于帮助本土领先企业改善管理技能和提升全球竞争力，并为寻求在本地区扩大业务的跨国企业提供咨询，同时也积极参与中国公共政策咨询和公共事业建设。2、欧赛斯欧赛斯是一家在上海成立及成长起来的的国际化品牌战略咨询公司。欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道;3、罗兰贝格咨询公司罗兰•贝格国际管理咨询公司(RolandBerger)自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。目前，罗兰•贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。4、波士顿管理咨询公司波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。擅长模块：战略咨询、信息技术、组织结构、运营效率5、贝恩公司(Bain & Company)贝恩公司成立于1973年，是一家全球领先的战略咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。我们和客户的最高管理层并肩工作，制定重大决策，协助他们击败竞争对手，取得持续的财务增长。扩展资料在传统的商业环境下，品牌端数据和效果端数据是脱节的，咨询公司直接服务企业的发展战略，可以在没有KPI考核压力下为企业提供战略咨询。但在移动互联网时代，品牌和效果的数据壁垒正在被逐渐打通，咨询公司也面临KPI考核压力，这就迫使其直接参与到企业的战略执行层面中来。咨询公司为了增强其在战略执行层面的竞争能力，收购设计和广告公司也就在情理之中了。
如何选择一家品牌咨询公司？
对于不了解咨询这个行业的人来说，一般都会很简单的想到考察公司规模。但是像管理咨询这类业性很强的服务类领域，单看规模是非常片面，因为规模是不能跟业性成正比的。咨询行业本身人员流动性较大，业知识和项目运作的能力都在团队关键人员的头脑里，而不会存在于咨询公司的文件档案或者知识库里。所以如果想要找管理咨询公司帮助企业解决问题，就不能只看规模，最好向有过相关经验的人咨询一下。企业经营是一个复杂繁琐且需要将所有的环节考虑到事无巨细的过程。企业经营是一个复杂繁琐且需要将所有的环节考虑到事无巨细的过程。要看公司以往的服务案例，能不能理解不同的商业模式，对品牌管理是否有深度的研究和策略能力，因为品牌咨询需要贴合企业自身长远发展战略提解决方案，这方面成都集和做的很不错，行业跨度广，服务有深度。
品牌战略咨询公司是怎么写报告的？
我分享下思创客写品牌战略报告的逻辑。
第一阶段是做桌面分析，了解行业背景、组织情况和用户人群。
我们会在公司的数据库和外部搜索的二手资料中，了解行业背景、组织情况和用户人群。其中行业方面包含但不仅仅有商业环境、竞争格局、主要玩家、上下游供应链、政策影响等因素。组织方面，要了解客户所在的企业的背景情况。用户人群方面，是大概了解用户群体特征/画像等。
第二阶段是通过小数据的定性研究，提出核心的假设。
会采用自己的数据库或者自己的合作商来做小数据的定性研究，一对一访谈或者焦点访谈，就做了从而得出关键洞察，根据之前的桌面研究和调研后，提出核心的假设。
比如我们在ThinkPad项目中，不仅采访了本品用户、还有竞品用户、行业专家等，得出的初步假设是，核心TA人群是“职场进阶”人群，得出了很多关键洞察，比如不是经典过时了，而是讲经典的方式过时了等。
第三阶段是用定量大数据、更大规模的定性研究来做验证。
通过定量大数据的方式，更大规模的定性研究来验证假设的准确性，如果发现结果与当初假设不符就要从头开始再来，这种假设错误的情况是比较常见的，咨询工作就是不断的假设验证去伪存真的过程。
第四阶段是撰写战略报告。
最后形成一份战略报告，有分析有数据有洞察有建议，才会大大提高客户的满意度。
品牌咨询领域有哪些
现在品牌咨询已经成了营销界的热点，也是中国企业最迫切需要解决的关键环节之一，在近几年的一些行业数据与协会荣誉中，外资品牌咨询公司仍然稳居前列。品牌咨询领域主要分为四个细分领域，即品牌战略、品牌创意设计、品牌传播、品牌策划和运作。在“品牌战略及定位”领域，奥美、扬特实力仍然国内领先，而在最新的行业排名中，上海杰信咨询破天荒地进入前三，刷新了中国品牌咨询机构不能进入战略咨询前五的市场格局；在“品牌创意与设计”领域，东道形象设计、正邦设计、上知设计均成功跻身前五，而排在他们前面的仍然是外资设计公司：思瑞高、朗涛；在实战运作的“品牌整合传播”领域，前三名仍然被国际公司抢占，奥美、麦肯光明和电通广告分别获冠亚季军，而联纵智达、上海杰信咨询分列第四、五名；最后在营销一线的“营销策划与运作”领域，由于对中国市场的准确把握，前5名全部被中国本土公司占据，叶茂中策划、华与华营销咨询、杰信咨询、联纵智达和迈迪品牌咨询都在名单当中。这些信息希望对你有用。
中国十大咨询公司有哪些？
1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。3、德勤德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市 - 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。4、IBMIBM是全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构，咨询顾问与专家遍布全球160多个国家超过60，000名专业顾问。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务。IBM业务咨询服务事业部凭借丰富的内部资源，可以为企业提供全方位的咨询服务。5、毕博毕博，原毕马威管理咨询，总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。6、科尔尼科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。7、普华永道普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1 183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。8、凯捷安永凯捷安永集团是全球最大的咨询，技术及外包服务公司之一。致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。公司在全球拥有超过50,000名雇员， 2002年度全球年收入为 70.4 亿欧元。在亚太地区，拥有约1,500名员工，并在澳大利亚，中国，印度，日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。9、波士顿波士顿是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。10、百思特百思特咨询初始于2000年，是中国大型综合性专业化管理咨询公司，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，为中国几千家中大型企业及国央企提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得了良好的效益，并有效提升了客户的核心竞争能力，在中国咨询行业处于领先地位。百思特提供全价值链端到端解决方案式咨询机构，从战略规划到业务执行全体系覆盖。涉及战略、营销、IPD研发、ISC集成供应链、流程、IFS集成财经、人力资源、数字化转型和管理培训等整体解决方案。
国内十大咨询公司排名
国内十大咨询公司排名具体如下：1.麦肯锡擅长领域：企业整体与业务单元战略1926年成立于美国，近100年来全球公认为最具权威的咨询公司，“金字塔原理”、“麦肯锡七步成诗”等原创理论至今仍被许多咨询公司效仿和使用。麦肯锡1959年进入亚太地区, 在中国的业务始于1985年。2.波士顿擅长领域：企业战略、信息技术、企业组织、营运效益波士顿集团也是老牌的海外咨询公司之一，该集团于1963年成立，目前在全球50个国家或地区的90多座城市设有办公室。同老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询同样拥有强大的理论储备，首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。3.贝恩擅长领域：战略、运营、技术、组织以及兼并购贝恩公司又称贝恩资本、贝恩资本公司、Bain Capital。在业内与麦肯锡、波士顿国际咨询公司齐名。创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉•贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。4.IBM擅长领域：战略、IT咨询（信息技术和业务）IBM全球企业咨询服务部是IBM公司的业务部之一，旗下有超过60，000名咨询顾问与专家遍布全球160多个国家。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。5.百思特擅长领域：战略到执行、供应链咨询、流程管理、营销、人力资源百思特管理咨询集团总部位于深圳，业务咨询板块位列中国咨询第一。公司汇聚众多来自华为、麦肯锡、埃森哲、HP、IBM等知名企业的管理咨询顾问。从2000年开始启用“标杆经验+行业理解+实战顾问”的模式，服务客户包括华为、腾讯、移动、新飞通、中广核、安踏、飞鹤、万华、贝特瑞等2000多家大中型企业以及数百家上市公司。6.埃森哲擅长领域：IT咨询、业务流程、信息技术埃森哲总部位于爱尔兰，是一家有超过68年的历史，提供战略、咨询、数字、技术和运营等五大领域的咨询服务公司，在全球有110多家分支机构，全球员工总数超过45万人，是名副其实的咨询巨头。埃森哲是众多大牌咨询公司中为数不多选择上市的。7.和君擅长领域：资本运作、并购重组、组织设计、运营管理和君咨询于2000年春在北京成立，公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。通过加盟制的扩张方式，和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人。8.正略钧策擅长领域：战略、组织、人力资源创立于1992年的正略钧策是国内成立时间最长的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、人力资源咨询、营销咨询等。9.北大纵横擅长领域：组织、人力资源和营销北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。10.华夏基石擅长领域：人力资源由曾参与过《华为基本法》起草的彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一。华夏基石秉承为客户创造价值，与客户共同成长的理念，推动众多大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑等。