平台网站有哪些做的好的？
不知道你想了解的是哪些平台，所以我就先概括一下吧！自媒体平台今日头条、新浪微博、微信公众号、百家号、大鱼号、一点资讯、搜孤、简书等搜索引擎平台百度、搜狗、360、谷歌等电商平台淘宝、京东、拼多多、苏宁、国美等流量平台流量宝、流量盒、流量精灵等直播平台斗鱼、虎牙、龙珠、熊猫等小视频平台快手、A站、B站等各视频综艺平台芒果、爱奇艺、优酷、腾讯、土豆、百度等以上，希望能帮到你！
好用的建站平台有哪些？
好用的建站平台有哪些？这里给大家推荐一个通用性强、专业度高的>>建站平台当然，大家可以按需选择不同的建站平台，下面教大家挑选建站平台的几个小方法：1、看系统的专业性希望制作出的网站质量有保证，当然首先选择正规、专业化的做网站的平台，尤其是涉及到付费等高级功能的网站制作。别贪图所谓的“便宜”，随便选择一家公司，这样很容易因代码漏洞问题而导致金钱的损失。2、看自己的需求因实力与资质不同，各类做网站的公司所提供的服务也不尽相同。有的平台主推价格优惠，有的平台主推功能全面。我们应合理地根据自身成本、时间等条件及对网站的功能需求，权衡优劣，选择适合自己的建站平台。平时可多关注一些关于各做网站的平台的测评及使用经验分享，或到官网亲自体验相关的功能，这样可以帮助大家更好地挑选出合适的建站平台。3、看售后服务售后很重要，有些建站平台只注重提升网站制作模板的硬实力，往往忽视了售后服务这一块，一旦用户制作完后出现售后问题，要想找平台解决就很难了。因此在选择做网站的软件时，我们也要注意平台的售后服务是否完善，只有建站平台具有良好的售后服务，才能保证制作出来的网站能正常稳定运行。希望上面的分享对大家有所帮助哦！
推广平台有哪些
推广平台的选择主要基于行业、目的、不同时期等不同都有所不同，就算同平台都有各种推广手法，下面基于推广平台做主要解答。推广平台1：企业网站企业搭建网站进行网站运营及优化，目的各大搜索引擎搜索关键词能在首页有曝光为目的。 推广平台2：自媒体自媒体分图文类和视频类图文类：百家、搜狐、网易、腾讯、新浪、凤凰、知乎、今日头条、哔哩哔哩、csdn、一点资讯、uc头条、简书、雪球、东方财富、豆瓣、百度贴吧、东方头条、360快资讯、小红书、微信订阅、雪球财经、触电新闻、同花顺号、东方财富号、马蜂窝、汽车之家（车家号）、爱卡汽车、(太平洋汽车）行家号、汽车头条 视频类：抖音、快手、好看、西瓜、搜狐、知乎、腾讯、优酷、爱奇艺、土豆、56、大鱼、A站、哔哩哔哩、秒拍、美拍、全民小视频、微博、视频号、一点资讯、微视、小红书 企业可入驻进行自媒体运营⌄也可采用三方种草等进行宣传 推广平台3：问答百度知道、知乎、贴吧、悟空、新浪、天涯等 企业可入驻进行问答运营，也可采用三方进行宣传 推广平台4：新闻新浪、搜狐、网易、腾讯、凤凰、中华、大众等，有综合门户类、地方媒体、行业垂直类等 企业形象塑造、有活动、新产品、大事件等可进行新闻投放 推广平台5：百科百度百科、搜狗百科、头条百科类 企业、品牌、人物等，建立百科词条，树立权威性 以上是大概总结，具体运用还需结合
推广平台有哪些？
推广平台大体可以归纳为以下几类1、新闻媒体平台：如新浪、网易、腾讯、搜狐等各类网络新闻媒体.优点：留存久，利于品牌知名度可信度的加速提升.缺点：不同媒体对稿件要求不同，好的网站基本都比较严格，稿件偏正式。2、自媒体平台：自媒体的范围很广，这里仅仅把指发布文章类型的自媒体，如百家、搜狐、知乎、今日头条等等一些可自己注册发布文章的平台。这类平台要求稿件不能过于广告，文案如果写的好很容易吸粉，目前每个企业都会开通自己的自媒体账号；优点：现在是红利期 3、视频直播类平台：如抖音，快手，哔哩哔哩等可以录制视频或者开通直播的平台；4、公众号平台：腾讯旗下微信打造的一款适合企业及个人发声的平台，有订阅号服务号之分，账号不同可发布的文章频次也不同； 5、微博平台：隶属新浪旗下，关注度偏高，可打造自己的ip或者找一些大v付费推广； 6、朋友圈平台：这里是个人朋友圈，可付费让人帮你打广告或者打造自己的朋友圈。后面还有一种官方渠道； 7、论坛渠道，问答渠道：论坛如：得意生活，西祠胡同等等，问答如百度知道，知乎问答，搜狗问问，新浪爱问等等。这两类的优势就是免费，但是容易被删，留存时长比较短； 8、CPC/CPM/CPV/CPT/CPI等等渠道：如腾讯社交广告，百度推广（原百度竞价）等，这类渠道普遍起充额度较高，花费比较大，但是一般都是官方的付费广告，部分渠道效果可能比较明显。
网购哪个平台好
本人为高校在校学生，我们这个群体网购非常多，我也不例外，现在介绍几个常用推荐的网购平台。一、淘宝/天猫优点：品类齐全，男装、女装、童装、中老年装……只要你能想到的，上面就有。缺点：入驻商家众多，但是良莠不齐，尤其是淘宝店。如果不善于甄别，很容易翻车。淘宝/天猫避坑：尽量选择天猫品牌官方旗舰店买，相对比较有保障。也可以直接去线下实体店试穿，再到天猫旗舰店买同款。如果是淘宝店，找朋友推荐买过的靠谱的店，或者找有真实评价，买家秀的店铺购买，但是买家秀图片看起来都差不多的不要买，不放心可以先买个运费险备着。二、京东优点：京东的物流是我强推的，甚至有当日达；其次京东上的家电、电子产品等质量很不错，购物节也很实惠，主要是正品有保证。缺点：京东里的很多商品种类比较单一，没有某宝和某多纷繁复杂，有时候京东客服和店铺客服相互推卸责任。京东商城避坑：京东上的商品大部分只会在大购物节才会有很优惠的折扣，平时的话就比较一般，而且京东很容易在保价期内降价，建议购买大件产品后，时常关注有没有降价，可以申请价保。三、拼多多优点：品类齐全，各种服装都有，而且一些同款衣服比淘宝价格还低一些。缺点：要仔细甄别，有的真的只是同款，质量真的有差，所以不能只盯着便宜，不然容易翻车。拼多多避坑：在拼多多买衣服，除了对比款式，还要注意买家真实评价，买家秀这些，品牌服饰相对来说也比较不容易翻车。但拼多多上买衣服，如果要求不是很高，性价比还是可以的。拼多多其实并不算有多坑，毕竟一分钱买一分货，要注意的是，朋友圈的拼多多链接，吵死你，帮我砍一刀，你还是砍我一刀吧！是朋友就别来找我砍！四、唯品会优点：很多大牌入驻清仓处理库存或滞销衣服。缺点：不知道是不是唯品会自营的要求放低了，很多入驻的品牌不咋地，之前买过一件裙子一个袖子宽一个袖子窄……VIP避坑：我已经放弃唯品会了，想要在唯品会上买衣服的还是尽量买自己熟悉的大牌产品吧。五、1688优点：汇聚了众多服装产业带的工厂，价格上有优势。缺点：很多要2件3件起批，真的适合做批发。如果选一件代发，价格要高很多。1688避坑：之前买过一次，体验不怎么样。感觉1688还是比较适合平时用来给公司批量买礼品、办公用品之类，个人买衣服不是很实用，现在也已经放弃了。如果批发的话，还是蛮实用的。六、杭州女装网优点：杭州、广州的女装大部分已经入驻，汇聚中国女装时尚前沿款式。缺点：虽然是批发平台，但采用的是买手模式，部分衣服价格相对其他批发平台可能会稍高一点。杭州女装网避坑：之前在杭州女装网买了一些衣服，但是时不时发生同一个订单拍的时候有货，发货的时候没货不告知就直接退款现象，而且衣服的质量也时好时坏。关键是跟客服针对订单问题的聊天记录还在，后台的订单却全都不翼而飞了。现在基本上也不怎么买了。七、青创网优点：汇聚了石狮男装、杭州男装、新塘牛仔裤等众多一手货源，可以一件起批，运费全国3元起，感觉还是比较划算的。缺点：目前时尚女装、童装、中老年服装偏少，基本上以运动休闲类的男女装为主。青创网避坑：青创网上有商家入驻的店铺，也有工厂开设的工厂联营店。相对来说，工厂联营店基本上都是工厂直供货源，价格上会比较实惠。之前买过几次，感觉还不错。
网购哪个平台好
网购平台：天猫、京东、苏宁易购、唯品会、淘宝网1、天猫：天猫专业线上综合购物平台。引领中国消费者第一时间发现和体验全球化、更优质的生活方式，提前开启趋势中的理想生活。天猫是马云淘宝网全新打造的B2C，其整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供品质保证的商品，天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。2、京东：京东著名综合性B2C购物平台，以其发货速度快正品保证，以电商为核心，拓展金融及技术支撑的新型业务体系的互联网公司。京东网上购物商城，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等大品类。京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。3、苏宁易购：苏宁易购集团始于1990年，世界强，拥有苏宁易购广场苏宁云店、苏鲜生、苏宁红孩、苏宁极物苏宁汽车超市苏宁易购直营店苏宁小店等业务。苏宁易购是苏宁易购集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。4、唯品会：唯品会信息科技有限公司（VIPS）成立于2008年8月，总部设在广州，旗下网站于同年12月日上线。 唯品会主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。2012年3月23日，唯品会在美国纽约证券交易所（NYSE）上市。目前唯品会已成为中国第三大电商。5、淘宝网：淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了<亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。
网站和平台有什么区别
平台自己好像大型商场，里面有N个商铺，其功能是提供一个商家与客户交易的场所并从中抽取佣金（扣点）；
就网站而言本身就是个商家而已，只是规模不同。这里面比较难理解的就是所谓的门户网站，由于规模庞大所以很容易给人以平台的概念。
在平台内，平台与用户间可随时交互，保障了沟通交流的时效性，为在线交易奠定了共识基础。在平台内，用户与用户之间也可以随时交流沟通，关于苗木花卉种植的标准和技术也可以共享，实现真正的资源信息共享。【摘要】
网站和平台有什么区别【提问】
您好，我正在帮您整理答案，请耐心等待一下！【回答】
平台自己好像大型商场，里面有N个商铺，其功能是提供一个商家与客户交易的场所并从中抽取佣金（扣点）；
就网站而言本身就是个商家而已，只是规模不同。这里面比较难理解的就是所谓的门户网站，由于规模庞大所以很容易给人以平台的概念。
在平台内，平台与用户间可随时交互，保障了沟通交流的时效性，为在线交易奠定了共识基础。在平台内，用户与用户之间也可以随时交流沟通，关于苗木花卉种植的标准和技术也可以共享，实现真正的资源信息共享。【回答】
我还未理解到网站的概念【提问】
网站是指在因特网上根据一定的规则，使用HTML（标准通用标记语言）等工具制作的用于展示特定内容相关网页的集合。简单地说，网站是一种沟通工具，人们可以通过网站来发布自己想要公开的资讯，或者利用网站来提供相关的网络服务。人们可以通过网页浏览器来访问网站，获取自己需要的资讯或者享受网络服务。【回答】
网站和平台有什么区别
Hiーーーーー
☆ * . ☆
. ∧＿∧ ∩ * ☆
* ☆ ( ・∀・)/ .
. ⊂
ノ* ☆
☆ * (つ ノ .☆
(ノ
您好，网站和平台一般是被包含的关系，因为平台的形式多种多样，比如微信公众号或者是报纸，杂志等等，所以网站可以是平台的一种形式。【摘要】
网站和平台有什么区别【提问】
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您好，网站和平台一般是被包含的关系，因为平台的形式多种多样，比如微信公众号或者是报纸，杂志等等，所以网站可以是平台的一种形式。【回答】
网站平台建设
1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！2、务实整合企业资源。创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金人才关系资源等均缺乏,因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。3、建立有序畅通的企业运营机制。创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。A、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；B、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；C、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；D、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；E、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。4、抓牢经理级以上的核心人才。创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：a、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。c、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！d、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。5、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制！网站就是网络公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，其实网站是一个重要的营销平台，它负责向客户介绍网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望！因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，并不断进行调整；精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部门协助思考。做好品牌推广工作依然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：a、经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。b、按照标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法）c、做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。6、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：a、在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途；拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途；b、在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气；c、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。7、记住时间就是金钱创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。
网站平台建设
随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代，建立规范的、有效的、健壮的开发机制，才能适应用户不断变化的需要，达到预期的计划目标。网站项目管理（WPM）的含义为Web-basedProjectManagement，即以Web应用程序为主要表现方式的架构来进行的项目设计及管理，这样的架构中包含了浏览器、网络和Web服务器等关键主体，主要体现在网站设计、以浏览器为客户端的Web应用程序开发（例如信息类网站、网上商店、虚拟邮局、客户关系管理。）等项目管理中。在本文中，笔者将网站项目管理（WPM）与软件工程的统一过程管理（RUP）进行参照比较，并结合实际工作经验，力求将网站工程管理（WPM）的角色、分工、流程进行完整的阐述，使网站项目管理逐渐走向规范化。按照笔者的经验，网站项目管理可以分为以下七个阶段进行控制：1.需求分析及变更管理2.项目模型及业务流程分析3.系统分析及软件建模4.界面设计、交互设计及程序开发5.系统测试和文档编写6.客户培训、技术支持和售后服务需要说明的是，这些阶段虽然具有一定的延续性，但是并非完全隔断的，例如需求变更管理和测试工作、文档编写都是贯穿整个项目过程的，许多工作时交叉进行或同时进行的。如何做好网站建设需求分析及变更管理业务员与客户进行的沟通，撰写如何做好网站建设需求分析是项目展开的基础。项目是以客户的需求为中心，而不是为技术而迁就需求。企业如何成功建设网站包括以下内容：一.让客户畅所欲言，罗列出所有的需求二.透过现象分析潜在的需求三.利用自然的语言描述项目模型四.利用示意图和图表将用户的需求表现出来。五.什么人要看需求分析报告六.建立需求变更日志，制作新版本的需求分析报告。七.本阶段重点工作角色八.总结一：让客户畅所欲言，罗列出所有的需求让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来，不要遗漏。这时候不应该害怕"勾引"起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量，从而被今后客户无止境的变更拖入泥潭，直接明白地跟客户把问题和要求一条条地列出来，把条理、归纳、分析先都扔到一边去，将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来就完成了第一步的工作。很明显，假如客户的需求做的都不完整，随时可能会产生意想之外的变更，甚至这个变更会破坏已经做的模型及结构，那么这个项目从开始就注定了会失败；比如站点所有的功能都实现了，本地测试起来也没有什么问题了，但是你却不知道客户的系统是要承受每天100万独立IP的访问，而你原来想当然的以为了不起就是1万独立IP访问的访问流量，稍微有经验的开发人员都会明白这样的设计是个灾难，无论是应用服务器、数据库还是程序全部要重新开发！二：透过现象分析潜在的需求很多情况下客户并非专业人士，在他们滔滔不绝的描述中不能指望他们帮助我们整理出重点和技术难关，这需要我们去为客户进行分析、归纳和整理，尤其是客户谈的不多却又是技术上实现难度和强度很高的地方特别值得注意。客户往往对需求的概念是非常模糊的，大多时候给出的需求都是笼统而且尺度难以控制的，这就要求业务人员在倾听了客户的详细说明以后，帮助客户进行整理和分析，同时预测客户在开发过程中变更及今后应用中可能进行修改升级的潜在需求。比如在为客户设计办公自动化系统的时候，也许就要为客户预留将来与他们的业务单位进行交互的通道；在设计邮件系统的时候要考虑可能会需要广告管理服务器；设计网络电子商店时今后增加库存产品进销存统计分析等等；限于时间财力的考虑，客户通常能够接受分阶段实施的开发过程，在需求分析时，提早为客户设想到今后的需求变更除了使项目开发更加顺利以外，也为今后业务的进一步深入打下了更好的基础。笔者曾负责一个大型新闻网站的设计，当客户拿着将近五十页厚的一本设计要求报告时，我发现有四十页的内容对程序开发来说都是重复的，而在其中一页的角落却画了个"搜索其他网站相关新闻"的按钮，并且没有做任何说明，仅仅这10个字所完成的工作量完全顶的上其他整整四十页重复赘述所做的工作，客户完全不知道这个要求引发的问题实际就是一个搜索引擎的开发，通过协商，客人同意了修改成站内搜索的引擎。三：利用自然的语言描述项目模型在业务员与客户进行沟通和调查时撰写的需求分析，尽可能用自然的语言进行描述，虽然客户的水平和资历有所不同，但是最自然的描述能够使项目开发的各个成员都能清楚地理解需求含义，不至于在理解上产生偏差。对客户而言，这样的模型描述最接近真实，容易参与修订，并能以此为测试和验收的依据。请比较以下两份关于需求的描述，"用户在访问首页的时候可以在点击'客户通道'按钮，弹出填写'用户名'和'密码'的窗口，输入正确后在新窗口打开客户通道的首页，在该页显示所有可操作的功能的导航条和最新的导读新闻链接列表""站点分为公开和加密两种状态，通过身份验证机制使特有的用户可以访问到加密信息，并提供不同于普通用户的功能。"前段描述我们就很容易想象的出来设计完成的网站是什么样子，而后一段的描述可能会做出无数不同的版本，造成对需求理解的歧意。四：利用示意图和图表将用户的需求表现出来。需求分析无论文字上怎么样表述都还是抽象的，对客户而言理解毕竟是困难的，将基本确定的需求制作出示意图是最直观有效的。制作示意图可以有很多种方式，用PowerPoint或Visio制作流程示意，用Html文档制作界面示意都是可行的，最简单利用画图和Word表格方式也完全可以，关键是利用示意图将客户的需求和即将开始设计的系统体现起来，在进行系统分析和程序开发之前，双方对今后要完成的产品就能够有直观的认识，换言之，就是在产品还没有真正进入开发阶段的时候，双方就对工作的结果达成统一的意见，这将大大地减轻需求变更所带来的困扰，同时客户更容易地参与到项目的开发过程，保证项目往正确的方向进行。在RUP中有这样的描述："利用电影、卡通、图片、表格和动画片等制作示意图开始，告诉我们用户是谁，要发生什么事情，如何发生。以用户友好的方式帮助收集并改进用户需求。鼓励更有创造性、更加创新的设计解决方案。鼓励团队复审，并避免所有人都不希望出现的特征。确保以可理解、直观的方式实施特征。使访谈过程变得轻松，避免出现访谈没有结果的现象。简单地说，制作示意图就是使用工具向用户(主角)说明（有时是动画演示）系统如何适应组织的需要，并表明系统将如何运转。协调员将初始示意板展示给小组，小组成员提供意见。之后，在举办研讨班期间，示意板也进行"实时"演进。所以，您需要一种可以轻松更改示意板的画图工具。为了避免分散注意力，一般最好使用简单的工具，比如图表、白板或PowerPoint。"五：什么人要看如何做好网站建设需求分析项目经理、系统分析员、开发经理、交互设计师、测试人员、文档人员包括客户代表都应该看需求分析，并进行共同的讨论，达成一致的意见。我们经常会遇到业务人员辛辛苦苦谈下来的项目，对开发人员来说却是难以实现的，而技术人员设计的产品却常常得不到客户的认可，甚至发生纠纷，因此参与项目开发的人员都应该对这份需求有统一清晰的认识，并根据自己的工作对需求提出意见，通过与客户的沟通修订，最终确定项目实现的目标。例如：项目经理通过需求分析才能组建所需要的团队包括配置工作环境，制定开发周期。开发周期的限制和功能上的要求可能会影响到程序员采用什么样的语言和工具进行编写；操作用户的技能水平将影响到交互设计师进行前台设计时做到什么样的精度；界面设计人员根据项目的性质和定位确定表现方式。测试人员了解测试环境和条件后才能对项目质量进行跟踪和检测；通过下表，我们可以看的出不同角色根据需求的变更所进行的工作流程：六：建立需求变更日志，制作新版本的需求分析报告尽管我们费了许多功夫在如何做好网站建设需求分析进行了最大可能的努力，但几乎可以肯定的是，这份需求分析在开发过程中一定会发生变化，也许是出自客户的遗漏，也可能是在开发过程中被激发出来的，这种变更有时是如此的频繁和琐碎，以至于往往不能将变更及时反馈到项目的各个角色中，那么做好需求变更日志就显得非常重要。并将修改后的需求分析制作成新版本，保留每次更改过的版本，而不是覆盖，这样就比较容易地跟踪到需求变更过程中所带来的工作调整。关于需求分析和变更管理可以参照下图示意：七：本阶段重点工作角色在如何做好网站建设需求分析和变更管理的过程中，工作量最大的角色为客户代表、业务员和项目经理。客户代表提出需求，业务员帮助整理和分析，项目经理对整个项目进行评估。在实际工作中，很多项目失败的起因都和需求分析有关。客户代表和业务员通常并非从事技术开发的专业人员，在讨论需求的时候往往对项目的技术难度、工作量、时间进度把握不准确，这时候需要项目经理或技术人员进行参谋。为了降低项目的风险，提高工作效率，有必要设计规范的需求管理计划书，帮助客户代表和业务员更好的完成任务。以下提供一份需求管理计划的模板可作为参考：