制造业erp系统软件有哪些
您好，我是问一问答主丫丫生活小能手。制造业ERP系统是专门为制造业企业设计的综合管理软件，旨在集成和优化企业的各个方面，包括生产、供应链、库存、销售、财务等。以下是一些常见的制造业ERP系统软件：1. SAP ERP：SAP是全球知名的企业级软件提供商，其ERP解决方案广泛应用于各个行业，包括制造业。SAP ERP提供全面的功能，可覆盖企业的生产计划、物料管理、采购、销售、财务等方面。2. Oracle ERP Cloud：Oracle是另一家全球领先的企业级软件提供商，其ERP Cloud解决方案也适用于制造业。它包括供应链管理、生产计划、库存管理、财务管理等模块，具有灵活性和可扩展性。3. Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations：微软的Dynamics 365是一套集成的企业管理解决方案，其中的Finance and Operations模块适用于制造业。它提供了全面的功能，包括生产管理、供应链管理、库存管理、财务管理等。4. Infor ERP：Infor是一家专注于企业软件的供应商，其ERP解决方案适用于各个行业，包括制造业。Infor ERP提供了全面的功能，包括生产计划、物料管理、采购、销售、财务等。5. Plex ERP：Plex是一家专注于制造业的云ERP提供商。其ERP解决方案集成了生产管理、物料管理、质量管理、供应链管理等功能，可以帮助制造业企业提高生产效率和管理水平。这只是一小部分制造业ERP系统软件的例子，市场上还有其他供应商提供的不同解决方案。选择适合您企业需求的制造业ERP系统时，建议进行详细的调研和评估，考虑到企业规模、业务需求、预算限制等因素，以选择最适合的软件。【摘要】
制造业erp系统软件有哪些【提问】
您好，我是问一问答主丫丫生活小能手。制造业ERP系统是专门为制造业企业设计的综合管理软件，旨在集成和优化企业的各个方面，包括生产、供应链、库存、销售、财务等。以下是一些常见的制造业ERP系统软件：1. SAP ERP：SAP是全球知名的企业级软件提供商，其ERP解决方案广泛应用于各个行业，包括制造业。SAP ERP提供全面的功能，可覆盖企业的生产计划、物料管理、采购、销售、财务等方面。2. Oracle ERP Cloud：Oracle是另一家全球领先的企业级软件提供商，其ERP Cloud解决方案也适用于制造业。它包括供应链管理、生产计划、库存管理、财务管理等模块，具有灵活性和可扩展性。3. Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations：微软的Dynamics 365是一套集成的企业管理解决方案，其中的Finance and Operations模块适用于制造业。它提供了全面的功能，包括生产管理、供应链管理、库存管理、财务管理等。4. Infor ERP：Infor是一家专注于企业软件的供应商，其ERP解决方案适用于各个行业，包括制造业。Infor ERP提供了全面的功能，包括生产计划、物料管理、采购、销售、财务等。5. Plex ERP：Plex是一家专注于制造业的云ERP提供商。其ERP解决方案集成了生产管理、物料管理、质量管理、供应链管理等功能，可以帮助制造业企业提高生产效率和管理水平。这只是一小部分制造业ERP系统软件的例子，市场上还有其他供应商提供的不同解决方案。选择适合您企业需求的制造业ERP系统时，建议进行详细的调研和评估，考虑到企业规模、业务需求、预算限制等因素，以选择最适合的软件。【回答】
常见的ERP模块包括：采购管理：管理采购流程，包括供应商选择、采购订单、供应链管理等。销售管理：管理销售流程，包括客户关系管理（CRM）、销售订单、报价等。库存管理：管理库存流程，包括库存追踪、货物收发、库存调整等。生产计划与控制：管理生产流程，包括生产订单、工艺流程、生产调度等。财务管理：管理企业财务流程，包括会计核算、财务报表、成本控制等。人力资源管理：管理人力资源流程，包括员工信息、薪资管理、绩效评估等。ERP系统的实施需要专业的团队进行规划、配置和定制，以满足企业的具体需求。它可以帮助企业实现资源的整合和共享，提高工作效率和管理水平，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力，【回答】
制造业erp系统软件有哪些
1.Infor ERP：Infor ERP是一款强大的制造业ERP系统，它可以帮助企业提高生产效率，减少生产成本，并帮助企业改善业务流程，以满足客户的需求。2.Microsoft Dynamics NAV：Microsoft Dynamics NAV是一款专为中小型制造企业设计的ERP系统，它可以满足企业的复杂需求，帮助企业在物流、供应链、生产制造、财务管理等方面取得更大的成功。3.SAP S/4HANA：SAP S/4HANA是SAP的新一代ERP系统，它可以帮助企业更好地管理资源和流程，从而提高企业的运营效率。4.Oracle JD Edwards EnterpriseOne：Oracle JD Edwards EnterpriseOne是一款针对制造业ERP系统软件，它可以帮助企业实现全面的企业资源规划，提高企业运营效率。5.Epicor ERP：Epicor ERP是一款专为制造业打造的ERP系统，它可以帮助企业更好地管理生产、订单、物流等业务流程，从而提高企业的效率。【摘要】
制造业erp系统软件有哪些【提问】
1.Infor ERP：Infor ERP是一款强大的制造业ERP系统，它可以帮助企业提高生产效率，减少生产成本，并帮助企业改善业务流程，以满足客户的需求。2.Microsoft Dynamics NAV：Microsoft Dynamics NAV是一款专为中小型制造企业设计的ERP系统，它可以满足企业的复杂需求，帮助企业在物流、供应链、生产制造、财务管理等方面取得更大的成功。3.SAP S/4HANA：SAP S/4HANA是SAP的新一代ERP系统，它可以帮助企业更好地管理资源和流程，从而提高企业的运营效率。4.Oracle JD Edwards EnterpriseOne：Oracle JD Edwards EnterpriseOne是一款针对制造业ERP系统软件，它可以帮助企业实现全面的企业资源规划，提高企业运营效率。5.Epicor ERP：Epicor ERP是一款专为制造业打造的ERP系统，它可以帮助企业更好地管理生产、订单、物流等业务流程，从而提高企业的效率。【回答】
制造业erp系统软件有哪些
制造业erp系统软件有：Microsoft Dynamics 365、Oracle ERP Cloud、Acumatica ERP、Delmia WORKS Manufacturing ERP、MRPeasy ERP等。1、Microsoft Dynamics 365Microsoft Dynamics 365支持离散、流程、精益和混合模式制造。借助供应链管理模块的端到端供应链可见性，用户可以轻松保持其业务连续性并管理其生产和分销运营。通过使用实时库存数据可以进行库存管理，该工具甚至提供了简化采购流程的功能。用户可以使用该工具的机器人流程自动化功能自动执行重复的、平凡的任务，以节省可用于更大优先事项的时间和精力。实时数据洞察力也是一项巨大的优势，因为它们可以启用预测性维护、供应商选择等功能。2、Oracle ERP CloudOracle ERP Cloud是一个具有集成供应链功能的系统，使用户能够轻松管理其制造组织。该ERP平台专为大型企业和组织设计，支持离散产品制造、项目制造、流程制造和混合模式制造。它包括分析功能，因此用户可以从他们的数据中获得更多收益，并与任何数据源建立开放连接。通过系统仪表板，用户可以从实时数据报告的可视化中受益。该系统甚至可以针对制造过程中的偏差提供警报，因此用户可以随时掌握关键问题。包含的供应链管理模块具有数据采集和处理功能以及高级关键指标，并提供有关库存评估、车间工作定义详细信息和材料可用性优先级等方面的信息。3、Acumatica ERPAcumatica Cloud ERP软件的制造管理产品在一个集中平台内提供业务管理流程的实时协调。它的特性和功能包括MRP、生产管理、库存管理、订单管理等。组织还可以集成和利用他们的可选产品以及更多功能。4、Delmia WORKS Manufacturing ERPDelmia WORKS Manufacturing ERP（前身为IQMS）是为管理工厂环境中的流程而量身定制的解决方案。这款基于Web的产品的优点在于它将制造软件、制造执行系统（MES）软件和ERP软件结合到一个系统中，因此用户可以完全了解和控制他们的制造组织。Delmia WORKS为小型到大型公司提供解决方案，并提供仓库库存功能以及车间流程可见性。该解决方案在整个制造工作流程中使用自动化，包括自动化订单处理和采购以及制造、仓库和物流的自动化协调。仓库流程的可见性使识别和消除浪费和非增值实践变得更加容易。5、MRPeasy ERPMRPeasy ERP为中小型企业提供基于云的制造ERP软件。该软件的用户可以管理他们的仪表板，以了解整个制造过程，包括采购行动和生产计划。MRPeasy库存模块提供对库存、批次/批次、序列号跟踪、库存管理、采购等的控制。拖放式甘特图和可视化日历简化了安排和重新安排订单。该平台还包括关键功能，例如工作站容量规划、运营和材料规划和报告，以及通过互联网信息亭进行的车间报告。
制造业erp系统软件有哪些
国内ERP系统有博科ERP、赛思软件ERP、点晴ERP1、博科ERP：上海博科资讯基于Yigo软件智能开发技术,提供ERP、SCM、EAM、OA、垂直电商等管理信息系统及其行业信息化整体应用解决方案。2、赛思软件ERP：广东赛思软件有限公司专业从事家具行业管理软件研发和推广,产品有：家具制造业ERP系统、家具制造业进销存系统、家具商场管理系统、分销系统、电子商务系统、裁板系统、防伪溯源系统、RFID智能车间和仓储系统。3、点晴ERP：点晴ERP采用独特算法解决了市面上所有传统ERP都无法解决的问题，成本精确核算强大的MRP运算结合多级BOM可视化展现方式。除了支持手机APP，手持终端，条码标签应用，还融合OA办公自动化，为企业提供一体式信息化管理。
机械行业都用什么ERP系统(机械制造业erp)
1、灵活的自动编码原则功能易飞ERP提供自动编码原则功能，可事先将产品、材料的品号编码原则设置于系统当中。当有建立新的品号需求时，可依据原则自动给出新品号，避免出现缺号，重号或者编错的情况。系统还提供自动赋予检查码的功能，极大的降低了品号使用出错的几率。2、完整的产品设计变更解决方案易飞ERP除了提供常见的择日设变、单批设变、整批设变、立即设变等功能外，还提供用完设变的功能（依据用户的设定，自动先使用旧料，待旧料用完后，自动切换为使用新料）；并提供相应的报表，以显示产品变更后的预计库存状况，便于存货管理。3、齐全的产品结构管理功能●易飞ERP提供产品结构管理子系统，可方便的录入BOM信息，还提供E-BOM的功能，便于研发部门自行记录一些研发中的BOM信息，并与标准BOM互相转换。●提供选配件功能可以预先设定接单时零件可选特性，无须为同产品的不同选配件编制多个品号和BOM。●针对大量通用元器件组，易飞还提供虚设件功能，极大的简化设计部门的设计、变更工作。4、弹性的销售预测方法易飞ERP可根据不同的部门、业务员、以及不同的客户、客户类型、销售渠道、地区、国家、不同的工厂、不同的仓库及产品制定多个弹性的销售预测计划，且可选择是否作为生产计划的来源。5、按预测备料和按订单生产易飞ERP独有的MRPLRP系统提供了强大的生产管理功能，MRP可以把销售预测、现有存货、已开立单据纳入，综合考虑并产生生产/采购计划，以便提早备料；而为接单式生产量身定做的LRP系统可根据订单展开半成品的生产计划及短交期材料的采购计划，并依据订单号进行全程追踪。6、提供完善的订单采购与生产情况跟踪易飞ERP的LRP子系统，可依据订单进行采购计划与生产计划的生成与追踪，将订单个性化要求完整传递到生产部门，避免生产失误。7、完善的物料采购计划功能易飞可依据各种基础设置，如BOM（产品物料清单）、损耗率、取替代料、材料生失效日期、采购提前期、检验时间、最少采购量、包装量等，考虑系统中已开立的单据或制定的预测，自动计算产生生产计划和采购计划，并可提供多个计划进行对比。针对紧急的采购或生产单据，进行特殊标示，以便后续部门进行特殊处理。如果是客户取消或变更订单，MRP可以针对已执行的单据给出取消或者变更的建议,最大程度的降低订单变更带来的风险。8、信用额度控制和应收账款管理易飞提供了严谨的信用额度管理，完整覆盖了客户的交易过程，包括接单、出货、结账、支票、兑现；还能够随时提供按客户或业务员的应收账款（出货明细）、收款明细汇总等报表，方便对账；并可提供账龄分析，便于管理。9、料件认可管理易飞提供料件认可管理功能，可指定某些材料需使用哪些固定生产厂家的品牌，以满足企业管理需求。10、插件位置管理易飞提供材料插件位置管理（多达1000多码），可由技术部门录入后，供生产车间或质检部门参考。11、供应商的评估易飞在收料过程中，可自动记录每笔交易中是否有延期、是否有质量不良等情况，并可产生异常报表分析早交、迟交、超交、短交、不良、扣款、溢价、低价等。在质量管理系统中，还能具体记录不同供应商的不良原因，并依据供应商交货质量状况，自动转换检验方式（直至停止交易）。易飞ERP还可依据用户指定的指标对供应商进行自动评级，便于对供应商进行管理。12、完整的领用料管理易飞ERP除提供按批领料，依工序，依仓库，依料件特性等不同的领料方式外，还可支持电子业经常使用的倒扣料以及现场仓库管理。针对电子业的特性，易飞还提供合并捡料报表，极大的减轻了仓管人员的劳动强度。13、借货管理功能易飞提供完整的借出/入管理功能，详细记录与对方（客户/供应商/个人/其他）的交易信息，便于后续追踪管理，且可灵活处理后续的归还或者转进销情况。14、备品管理易飞ERP提供完整的备品管理功能，于销售出货及采购进货时，皆可录入备品数量，既保证了库存数量的准确，又不影响账款处理。15、完整的盘点管理功能易飞提供完整的盘点管理功能，可依据仓库、批号、料件类别等进行，并提供定期盘点、循环盘点、抽盘点、在制品盘点等不同盘点方式。弹性的盘点处理流程：可事先产生盘点计划，便于安排工作；盘点过程中遵循一定的要求不需完全冻结库存；盘点结束后可安排多人同时录入实盘数据，及时产生盘盈亏数据；并可自动生成盘盈亏报表并调整相应库存。16、呆滞料处理易飞在四个阶段进行呆滞料的分析管理。一、研发阶段；二、计划阶段；三、执行阶段；四、事后分析。易飞在研发阶段可以预先提醒可能的呆滞：将产品设计变更会造成失效的材料以及在所有BOM中都没有使用到的材料列出供管理者判断是否呆滞；在计划阶段，通过MRP/LRP制定采购计划，尽量避免产生呆滞料；在执行阶段，提供了查询替代料功能，在正料不够的情况下，方便的查询到替代料情况；日常还可在存货管理系统中通过多种报表找到已发生呆滞的材料，如材料预计状况表，呆滞材料表，材料批号期限控制表等。如果是客户订单发生变更，还可根据订单预计进货表，迅速找出对应的采购单，方便采购人员及时采取措施。17、维修追溯困难，批号和序号管理易飞提供了对所有进出料进行批号管理的功能。并于维修系统提供了序号管理，当有产品发生问题时，可详实记录维修状况并可追踪该产品的原始生产状况和原始用料，并反过来查找到该产品的同批次产品，以及这批产品的销售或库存状况。18、成本计算管理易飞ERP提供完整的成本解决方案，可应用实际成本制或者标准成本制。采用易飞ERP成本子系统后，可于平时在各子系统中将成本计算所需的数据，如材料成本、人工、制费等等资料录入，成本会计只需于月底执行计算即可得到当月成本，极大降低工作复杂度。为避免日常数据录入时产生错误，易飞ERP可于作业中设置管控或提醒用户必需输入的数据，也可于成本计算时，通过报表预先检查成本计算所需的数据是否齐全、准确。
机械行业ERP怎么选择？
在选型ERP软件方面，不是功能性层面的需求，而是要解决企业内部信息的高度一体化、协同化、自动化、信息数据化、智能化等信息化建设目标。
第一：ERP能否整体上满足公司功能需要。首先，您公司是机械制造业，一定需要生产管理的模块，这个就要去各个ERP去测试，看看哪个ERP里面在走流程时能基本满足需求，ERP这东西，不去测试，永远也不知道合不合适。
第二：价格是否为公司所承受。相对来说，定制版的ERP能更加接近自己的想法，但是费用颇高，而且后期的维护与更新等等还需要不少费用，所以如果公司财力不足，不建议定制。
第三：ERP系统是否能为员工所接受。公司用系统管理，但是说到底还是员工在用，如果ERP太麻烦，形式不能为员工所接受，那么这个系统是没法在公司推行的，所以这时在选择的时候就要选择一些操作简单的，界面可简化的那种，不能让员工觉得ERP软件束缚他，给他增加工作负担，而是让他觉得ERP帮他提高了效率，让他更轻松，这样才能更好的去实施ERP管理！
erp管理系统有哪些品牌
ERP管理系统品牌有用友，金蝶国际软件，浪潮软件，鼎捷软件，正航软件。1、用友。用友公司成立于1988年，全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案，是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。2、金蝶国际软件。集团有限公司始创于1993年，总部位于中国深圳，金蝶在中国大陆设有深圳、上海、北京三个软件园，在深圳、上海、北京和西雅图设立了研发中心，在中国大陆拥有100家以营销与服务为主的分支机构和2400家咨询、技术、实施服务、分销合作伙伴。3、浪潮软件。集团有限公司于2000年05月11日成立，公司定位于行业信息化综合解决方案提供商，在司法系统、电子政务、通信、分行业ERP、金融、烟草等行业或领域拥有自主版权解决方案或应用软件三十余种，提供面向大型企业的混合云、中小微企业的公有云以及领域云等服务。4、鼎捷软件。鼎捷软件股份有限公司是中国最具影响力的ERP企业管理软件与服务供应商，它于2001年12月由神州数码（中国）有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建，主要的ERP产品有易飞、易成、易助，比较适合中小型企业，不能做到一体化管理。5、正航软件。1990年始创于台湾，2001年5月，在厦门成立大陆总部，并设立大陆地区研发总部、全国CallCenter客服中心、全国技术支持总部等，现已成功推出针对大中型企业和集团企业新商业系统管理平台NBS，针对成长型企业应用的“导航者”系列等。
四种常用的erp软件
四种常用的erp软件有以下：1、SAPSAP是国际知名的ERP制造商，拥有近50年的ERP软件实践和创新经验。作为行业先驱，SAP在全球拥有18,300多个合作伙伴，其中包括92％的《福布斯》全球2000强公司，SAP云解决方案的用户数量已接近2亿。SAP致力于帮助各种规模的企业进行数字化转型，其ERP软件可以实现技术，流程和应用程序的智能化。目前，它已经开发了多种ERP软件，例如SAP Business One，SAP Business ByDesign，SAP S / 4 HANA，涵盖了制造业，贸易，机械加工，零售，纺织等25个行业，能够为各规模企业提供个性化的行业整体解决方案。2、甲骨文甲骨文（oracle）是世界上相对知名的ERP制造商。Oracle主打管理软件产品是目前全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中。对于集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。3、用友用友创立于1988年，总部位于中国北京，是中国企业数智化服务和软件国产化自主创新品牌。用友云ERP，包括大型企业数字化平台NC Cloud，中型及中大型制造业云ERPU9 Cloud，成长型企业云ERPU8 Cloud。用友做财务软件起家，ERP是通过收购其他厂商的客户、采购、生产等软件而成，模块之间并未真正打通，也就导致架构、流程相对比较死板，难以满足企业多变的需求。4、金蝶金蝶创立于1993年的中国，代表产品有金蝶EAS、K/3，这是一款面对大型集团ERP的产品，覆盖集团业务多个领域，为集团企业提供全面的解决方案，满足集团企业随需变化的需求。
常用erp软件有哪些
常见的ERP软件：市场上常见的财务软件有SAP、ORCAL（甲骨文）、用友和金蝶：企业选择ERP建议：1、企业首次选择ERP的唯一原则就是经济实用，不应贪大贪全，如果是中小企业，选择金蝶简易版就完全可以满足需求；2、企业发展壮大后需要切换ERP，应该充分评估业务与软件、财务与软件的融合，只有充分融合、高效便捷的，才是适合自己的。扩展资料：企业在选择ERP时应该考量的因素：1、企业规模。规模大小决定着需求大小，大企业组织架构冗长、业务繁多，需要信息快速集成和分享，应该考虑核算企业的数量、企业分布；小企业组织结构简单，核算需求明确，不应贪大贪全。2、财务核算特色需求。ERP软件的核心是财务核算，不同企业核算模式不同，ERP的通用版本只能解决一般性问题，无法解决企业特色问题，财务特色核算需要进行二次开发。3、软件上线成本。国内一般企业用的用友、金蝶上线周期短，上线成本低，后期维护成本价格都还可以接受；选择SAP或者ORCAL软件，软硬件及二次开发花费需要上千万，上线时间需要几年，这些软件在上线的同时需要对企业进行流程改造，会耗费大量人力物力。参考资料来源：百度百科-erp软件
机械行业都用什么ERP系统?
机械行业一般是需要进销存管理、生产管理、财务管理等，那么目前市场的ERP种类很多，适合机械行业的也很多，公司在选择的时候，要根据自己公司的情况来选，整体上就两种形式：
1、传统服务器型，在自己公司安装服务器，数据存储在本地，由自己公司管理，平时自己维护，价格相对较高，一般是一次买断；
2、云ERP，不需要安装服务器，数据存储在云端，由ERP公司专门管理，不需要自己维护，价格相对较低，一般是租赁形式。
ERP实施内容(erp实施步骤)
ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训，制定出企业实施应用管理的策略和目标。定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求，找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的，支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展，只要企业持续经营，这些业务流程将会一直存在和运行。业务流程分析主要是定义子单元任务内容，即对现行的管理进行深入地回顾和描述，从而精准认识业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告，借助IPO图的形式来描述项目的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。为此，需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务概念和Pushsoft系统软件功能层次的培训。在此基础上普实软件针对客户现有的业务流程进行分析：工作计划与职责当前系统/业务流程/业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬/软件需求结构结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案，作为一个里程碑。主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案。解决方案可以直接套用Pushsoft应用系统中某些功能，也许是对现行管理流程作一些改进；也可能是对软件系统作一些必要的二次开发及插件开发。这时应编写项目说明书之类的文档，作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。工作计划与设计标准培训/测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬/软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份/恢复计划扩展程序(接口/功能/数据转换)设计详细的资料整理计划详细的业务转换计划对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。建立应用系统阶段需根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案，对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲，系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。详细计划与职责建立练习与测试环境建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。对于大量的基础数据，Pushsoft提供数据导入工具，将资料在Excel中准备好，再使用数据导入工具加入至系统。按软件工程要求必须提供二次开发文档，对管理改进的流程及方法等方面，也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。在建立应用系统的同时，除了必须对软件进行二次开发，按软件工程要求提供必须的文档以外，对管理要改进的流程及方法等方面，也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时，系统一旦已建立起来，可着手对最终用户的主要应用进行培训。参考手册文档编制计划文档编写标准/格式系统操作手册扩展程序文档/技术手册业务流程/用户参考手册最终用户(岗位)培训教材文档更改控制下面是普实软件提供的部分标准化的文档：产品操作手册产品白皮书产品、模块建议业务作业指导书SOP标准业务流程图管理员指南各职能部门按照各自的日常业务，参照已文档化的流程，进行联合演习测试，达到要求再逐步进行切换。一般来讲，存在新老系统并行期，风险更小。系统切换阶段，为了减少系统实施切换时的风险，各职能部门分别按照自己的日常业务活动，参照已标准文档化的流程，运行计算机系统进行联合演习测试，以证实其系统是可行的。这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功，这时项目领导小组要求及时地发布许多指令，来逐步地进行系统地切换。一般来讲，能有一个新老系统并行的运行期间，风险可更小些。转换计划/准备工作培训最终用户宣传新系统产品系统完整配置及安装应用产品设置业务数据转换确认新系统正常运作安全、可靠、可行的并行一段时间后，即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告，及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。在并行一段时间后，事实证明系统是安全、可靠、可行的，那么可以正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告，并及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。确保系统稳定运行系统性能监控与优化业务流程/周期数据的正确性关闭原有系统效益分析/管理改进方案系统管理/业务管理制度化确认系统实施完成
如何正确实施ERP项目(erp项目实施的步骤)
近年来，随着ERP产品的不断发展与成熟以及中国企业的管理能力和信息技术应用水平不断提高，ERP系统逐渐被越来越多的国内企业所采纳，但是并未取得预期效果，很多企业以失败而告终。总体来说实施ERP的绝大多数中国企业效果并不明显，付出较大的代价。（一）对ERP认识不足目前很多企业对于ERP的应用存在认识上的误区，一些管理混乱、管理效率较低的中小企业认为ERP应用是改善企业经营管理的一剂良药，于是不惜重金购买软件。存在上述认识的管理者忽视了事物内部之间的相关性，如企业内部的存货管理混乱，使用ERP后只是工具上的改进，能通过信息化对部分违法行为做出约束，但往往不能充分发挥到为企业减少人力资源成本、提高存货管理效率，做出存货需求预测等ERP本身应该发挥的主要功能;还有一定比例的企业虽然认清信息化及实施ERP是未来趋势，但是把信息化和ERP应用混为一谈，甚至不考虑企业自身的发展状况，也不考虑软件的实用性，即选择购买，甚至出现整体员工为准备ERP应用的恐慌，最终自然导致尝试失败。对ERP功能的认识上，部分企业认为ERP是更贵的财务软件，把ERP软件功能局限在财务管理方面;或者没有完全发挥ERP的功能，让将其局限在MRP或MR-PII阶段。（二）ERP的实施受到外部环境制约目前我国部分企业普遍存在信息化程度较低的现象，这使得ERP实施及应用的前提及辅助环境受到限制。在网络的应用方面，部分企业对于ERP应用敬而远之，究其深层次的原因有两点，一是企业规模较小，现金流、物流通过手上实现更经济;二是人员专业水平低，即使耗费较高成本购进ERP系统，仍不能发挥其有的功能，造成资金浪费和管理上的困难。（三）ERP软件缺乏与行业及企业特点的匹配目前，我国的ERP软件产品已经打破了国外企业垄断、成本较高的局面，但是我国有些企业所应用的ERP软件并不成熟，这有软件开发公司的问题，如用友ERP的一些功能就存在前后不配套，衔接性较差，难以适应客户的需求变化，自然企业也很难购买到合身的ERP软件；从功能上来看，软件商期望通过一套软件，用简单的参数控制解决所有企业的多种问题，这是不可能的，目前只有大部分财务软件可以实现企业、行业间的统一。此外软件的适用性也较差，如系统无法提供多币种、多语言的管理模式;各个模块分裂割据，整体功能根本无法体现。二、ERP项目实施的影响因素1.资金投入大实施ERP是一项复杂而耗资巨大的工程，一般需要几十万元的资金投入，但中小企业的投资规模不大，流动资金少，投入如此巨资实施ERP项目往往非常困难。并且ERP项目是一项长期的战略性投资，回报见效不是很明显，且效果也不尽相同，万一ERP实施失败，会导致资金周转困难，拖垮企业。2.人力资源不足ERP的实施需要高级的计算机和企业管理复合型人才来推动，ERP的运行也要求操作员具有一定的计算机操作常识和能熟练运用ERP，即使没有ERP系统的操作经验，也应懂得简单的数据库管理、网络安全等计算机技术。人力资源的缺陷制约了ERP的实施。3.软件的兼容性不强根据中国电子信息产业研究院的统计表明，国内企业实施ERP项目失败的原因67%在于软件选型不当，软件开发商开发的软件多缺少兼容性，若选择合适的ERP则可以使作业人员能够快速地掌握操作规范，缩短适应期。而一般的企业不能更改参数设置等满足自身企业的需求，在后续的软件使用和维护中成本较高，因此企业要想成功实施ERP项目，就要选择合理适用的软件，应充分考虑所属行业特点、管理特点、功能需求等。三、ERP项目实施策略第一，加强企业内部管理，规范企业的经营。要规范企业的运作模式，因为规范的运作模式是ERP系统得以实现的前提，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定。要建立标准统一的基础数据库，ERP系统运作是建立在正确信息数据基础之上。第二，选择适当的ERP软件。企业在实施REP项目时，一定要根据自身的特点选择软件，切忌盲目听从软件商的介绍或推荐而购买高于或低于企业自身需求的软件，在软件选型时，首先要进行可行性分析，企业要对自身需求进行把握，弄清楚软件的管理模式和功能是否与企业的发展需求相吻合，要对企业自身环境进行调查分析，对企业在技术条件、管理水平、业务流程、组织机构等方面存在的问题提出解决的办法，作为ERP选型时的依据。第三，合理规划，分步实施。ERP系统的实施是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面，同时由于我国企业普遍缺乏科学管理基础，许多基本管理数据尚不齐备，业务流程混乱，没有一套完备的规章制度和实施管理报表，员工的计算机应用水平也很低，因此在具体实施ERP项目时要分阶段、分步实施进行，不能急于求成。第四，进行流程重组。要成功实施ERP，就必须对企业实施流程重组，即必须使企业的工作先合理化然后再自动化，ERP实施成功亦即意味着企业业务流程趋于合理。企业流程重组包括观念重组、流程重组、组织结构重组等三个方面；要想成功的应用ERP项目，应用ERP中先进管理思想和模式来提高企业竞争力，必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应，也就必然要求对企业会计及相关业务流程进行重组，建立基于ERP系统标准流程基础上的、符合企业管理特点的会计及相关业务的新流程。第五，对职工进行有效教育与培训。在ERP系统实施的全过程中，要不断地对不同层次的员工进行有针对性的培训。通过培训使企业全员接受新经济、新思想、新理论、新方法，统一员工对实施ERP的认识，明确各自在实施ERP系统中作用和职责，减小实施过程中各种阻力。第六，制订完善的ERP实施工作规范流程。ERP的实施是企业传统管理方式的一场革命，在系统试运行期间，要对系统设计的工作流程进行实地实验，及时根据运行状况进行修正;运行基本正常后，要及时在此基础上制定出工作规范，明确工作内容、职责分工、工作程序、具体要求，并制定出相应的考核办法，使ERP的实施尽快走上正轨。四、结论综上所述，在现代市场的大环境下，企业提高竞争力的主要方法是要加强管理，在管理、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革，尽管目前ERP项目的实施应用存在风险和矛盾，但我们不能就此放弃，应看到其为企业带来的长远利益。