设备仓库管理细则
一.店铺任何员工应无理由服从上级的管理.
（店面经理，店长、店助、店员）
二.店铺任何员工,不得以任何理由与顾客发生争执。
表现：1、与顾客争吵，辱骂顾客。
2、与顾客打架、斗殴。
处罚：第一次：罚款20元。第二次：开除
三.员工应严格按照规定上下班时间上下班,任何人不得
迟到（晚与规定时间）,
早退（早于下班时间下班）,
旷工（无故或未获批准不正常上班）,
每迟到一分钟扣爱薪一元.
超过三十分钟扣除当天工资,
严重者给予辞退.
工作时间不得擅自离岗(违者罚五元)
四.员工上班前应将工装,工牌穿戴整齐， 并随时保持工装整洁。(违者罚一元)
五.上班时可浅淡化装,不可浓装艳抹,染和指甲不一致的颜色. (违者罚两元)
六.上班时保持精神饱满,不允许无精打采,可有领班安排导购轮流播音,活跃店堂气氛.在没有顾客时，可以适当做小游戏，提高各位员工的销售热情。
七.卖场上员工一律讲普通话,(违者罚一元)
（平时应积极训练自己讲普通话，保证发音清晰，准确。）
八.在卖场内确保正确站姿（手、虎口对虎口交叉放于俯部或则放于身后，两脚开60度站立。挺胸抬头，精神饱满）,不准依靠道具或做出有损店铺形象的举止. (违者罚二元)
九.导购应对自己负责的区位卫生进行打扫,并保持全天整洁，每天最少打扫两次（下午一次，下班前一次）.每月大扫除三次(8.18.28.) (违者罚二元.)
十.导购上班时,应本人在日值表上签到。下班时也应有本人在日志表上签上离店时间,并有领班负责核实.不得代签. (违者罚二元.)
十一.在销售过程中,每位导购都要做到面带微笑,态度真诚.
十二.在销售过程中导购要主动服务,不能相互推委,要做到以客为先.
1.针扎反应：见到顾客，应及时为其提供服务。
2.小跑服务.
3.三秒钟与顾客打招呼. (违者罚二元)
十三.员工之间要有团队意识,要把每一个人当成是自己的兄弟姐妹,苦乐同担.风雨同行.上级不准随便刁难部属，不准随便呵斥部属。应该尊重我们的每一位员工，让他们感觉到我们店的关怀。
十四.员工请假,一律填写请假单,有领班批准后交店长审批,经同意方可请假.(假期无薪金)
十五.收银台与仓库除负责人员,他人不得入内.发现一次给予严重警告. (违者罚二元.)
十六.每天进行货品核对,月底进行全场大盘.如有失货,平均在每人工资中扣除.
十七.每天员工要对店铺的行势进行分析,查找不利因素,及做出个人工作心得和月总结.
十八.辞职,试用期应提前三天.录用后应提前十五天向店长提出书面申请.领班需提前一个月向店长提出书面申请.方可领会押金.
1.归还员工牌;
2.归还所领道具;
3.做好交接工作;
4.工装按规定折扣从工资中扣除.
十九.店铺与每天8:50分准时营业,晚22:00打佯.
仓库管理员涉及的设备设施操作规程
亲 您好，老师这边收到的问题是：仓库管理员涉及的设备设施操作规程：仓库管理员涉及的设备设施操作规程为：1、 每月各科室将需用物品做好计划，按其品名、规格、数量列出经本科负责人签字后于25号前报送仓库。购买医疗设备需填写“医疗设备申请表”，并由科室核心小组签字，经设备科长审核，院领导审批后方可购买。
2、 采购员必须严格按本科主管领导审核批准后的计划清单集中购买，各科室临时急需用品，可请示主管领导后及时购买，保证需要。
3、 凡购买的.医用物资，仓管员应按计划清单认真核对入库，验收合格后在送货单上签字，并交会计入帐。
4、 各科室领用物品时必须由科室主管领导负责领用，领用人在仓库选购物品后，由仓管员电脑录入打单，仓管员与领物人共同核对无误并签名后，方可提取物品出库。
5、 各类物资进仓后，要分类存放，保持仓库的清洁整齐，注意通风、防潮，经常进行质量检查，防止浪费和积压。
6、 做好安全防火、防盗、防爆工作，仓库内严禁吸烟。
7、 库存物资要定期盘点，做到帐、物相符。
8、 符合报废条件的医疗设备，应及时办理报废手续。【摘要】
仓库管理员涉及的设备设施操作规程【提问】
亲 您好，老师这边收到的问题是：仓库管理员涉及的设备设施操作规程：仓库管理员涉及的设备设施操作规程为：1、 每月各科室将需用物品做好计划，按其品名、规格、数量列出经本科负责人签字后于25号前报送仓库。购买医疗设备需填写“医疗设备申请表”，并由科室核心小组签字，经设备科长审核，院领导审批后方可购买。
2、 采购员必须严格按本科主管领导审核批准后的计划清单集中购买，各科室临时急需用品，可请示主管领导后及时购买，保证需要。
3、 凡购买的.医用物资，仓管员应按计划清单认真核对入库，验收合格后在送货单上签字，并交会计入帐。
4、 各科室领用物品时必须由科室主管领导负责领用，领用人在仓库选购物品后，由仓管员电脑录入打单，仓管员与领物人共同核对无误并签名后，方可提取物品出库。
5、 各类物资进仓后，要分类存放，保持仓库的清洁整齐，注意通风、防潮，经常进行质量检查，防止浪费和积压。
6、 做好安全防火、防盗、防爆工作，仓库内严禁吸烟。
7、 库存物资要定期盘点，做到帐、物相符。
8、 符合报废条件的医疗设备，应及时办理报废手续。【回答】
仓库管理规章制度和管理制度是什么?
仓库管理规章制度和管理制度如下：1、行政物资入库，需行政负责人填写《入库单》，并与行政仓库保管员共同验收，核对清点物资名称、数量是否一致。2、物资入库后，应摆放整齐，并标明物资名称，以便查找。3、物资出库，应持HRM签字的《出库单》，交由仓库保管员出库，同时修改库存量。仓库物资，未经HRM批准，一律不准擅自借出。4、仓库应每季度对库存物资进行一次盘点，做到账、物相符。仓库管理工作的任务（1）做好物资的入库工作。（2）做好物资的保管工作。（3）做好物资的出库工作。（4）做好各种防患工作，确保物资的安全保管。
《仓库规章制度》有哪些内容？
仓库管理制度简介\x0d\x0a 一、目的\x0d\x0a\x0d\x0a 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。\x0d\x0a\x0d\x0a 二、范围\x0d\x0a\x0d\x0a 仓库工作人员\x0d\x0a\x0d\x0a 三、职责\x0d\x0a\x0d\x0a 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；\x0d\x0a 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；\x0d\x0a 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；\x0d\x0a 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；\x0d\x0a\x0d\x0a 四、验收及保管\x0d\x0a\x0d\x0a 1 物资的验收入库仓库管理制度\x0d\x0a 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。\x0d\x0a 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。\x0d\x0a 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。\x0d\x0a a） 未经总经理或部门主管批准的采购。\x0d\x0a b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。\x0d\x0a c） 与要求不符合的采购物资。\x0d\x0a 1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。\x0d\x0a 2 物资保管仓库管理制度\x0d\x0a 2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。\x0d\x0a a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。\x0d\x0a b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。\x0d\x0a c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。\x0d\x0a 2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正\x0d\x0a 2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。\x0d\x0a 3 物资的领发仓库管理制度\x0d\x0a 3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。\x0d\x0a 3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。\x0d\x0a 3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。\x0d\x0a 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。\x0d\x0a 3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。\x0d\x0a 4 物资退库仓库管理制度\x0d\x0a 4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。\x0d\x0a 4.2 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。\x0d\x0a\x0d\x0a 五、规定\x0d\x0a\x0d\x0a 1 仓储管理规定\x0d\x0a 1.1 物料收货及入库\x0d\x0a 1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。\x0d\x0a 1.1.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。\x0d\x0a 1.1.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。\x0d\x0a 1.1.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。\x0d\x0a 1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。\x0d\x0a 1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。\x0d\x0a 1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。\x0d\x0a 1.1.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。\x0d\x0a 1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。\x0d\x0a 1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位。\x0d\x0a 1.1.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。\x0d\x0a 1.2 物料出库（出库领料）\x0d\x0a 1.2.1 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。\x0d\x0a 1.2.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。\x0d\x0a 1.2.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。\x0d\x0a 1.2.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。\x0d\x0a 1.2.5 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。\x0d\x0a 1.3 工具借用\x0d\x0a 1.3.1需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。\x0d\x0a 1.3.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。\x0d\x0a 1.4 工具归还\x0d\x0a 1.4.1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。\x0d\x0a\x0d\x0a 1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。\x0d\x0a 1.5 物料及工具报废\x0d\x0a 1.5.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。\x0d\x0a 1.5.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。\x0d\x0a 1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。\x0d\x0a 1.6 退货物料处理\x0d\x0a 1.6.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。\x0d\x0a 1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。\x0d\x0a 1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。\x0d\x0a 1.7 仓库卫生、安全管理\x0d\x0a 1.7.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。\x0d\x0a 1.7.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。\x0d\x0a 1.7.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。\x0d\x0a 1.7.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。\x0d\x0a 1.7.5 安全\x0d\x0a 1.7.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。\x0d\x0a 1.7.5.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。\x0d\x0a 1.7.5.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。\x0d\x0a 1.7.5.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。\x0d\x0a 1.7.5.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。\x0d\x0a 1.8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）\x0d\x0a 1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。\x0d\x0a 1.8.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。\x0d\x0a 1.8.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。\x0d\x0a 1.8.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。\x0d\x0a 1.9 单据、卡、帐务管理\x0d\x0a 1.9.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。\x0d\x0a 1.9.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。\x0d\x0a 1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。\x0d\x0a 1.9.4 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。\x0d\x0a 1.10 盘点管理\x0d\x0a 1.10.1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。\x0d\x0a 1.10.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。\x0d\x0a 1.10.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。\x0d\x0a 1.10.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。\x0d\x0a 1.11 帐物不符处理\x0d\x0a 1.11.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。\x0d\x0a 2 包装管理规定\x0d\x0a 2.1 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。\x0d\x0a 2.1.1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货\x0d\x0a 2.2 包装前物料确认\x0d\x0a 2.2.1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。\x0d\x0a 2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。\x0d\x0a 3 仓库工作作风及态度\x0d\x0a 3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。\x0d\x0a 3.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。\x0d\x0a 4 其他\x0d\x0a 4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。\x0d\x0a 4.2 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。\x0d\x0a 4.2 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。\x0d\x0a\x0d\x0a 4.3 需要严格遵守公司的各项管理规定。\x0d\x0a 4.4仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。\x0d\x0a 4.5对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。\x0d\x0a 4.6 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。\x0d\x0a 5 奖惩规定\x0d\x0a 5.1 工作评估\x0d\x0a 5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；\x0d\x0a 5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；\x0d\x0a 5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；\x0d\x0a 5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；\x0d\x0a 5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。\x0d\x0a 5.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。\x0d\x0a 5.2 奖惩级别\x0d\x0a 5.2.1 奖励\x0d\x0a 5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。\x0d\x0a 5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。\x0d\x0a 5.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。\x0d\x0a 5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励100元。。\x0d\x0a 5.2.2 惩罚\x0d\x0a 5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。\x0d\x0a 5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。\x0d\x0a 5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。\x0d\x0a 5.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。\x0d\x0a 5.3 奖惩原则\x0d\x0a 5.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。\x0d\x0a 5.4 奖惩规定\x0d\x0a 5.4.1 奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。\x0d\x0a 5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。\x0d\x0a\x0d\x0a 施工项目仓管员能力、职责和记录\x0d\x0a 一、仓管员应具备的能力\x0d\x0a\x0d\x0a 1 在公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。\x0d\x0a 2 掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。\x0d\x0a 3 熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺。\x0d\x0a 4 根据项目管理人员的配置，参与项目安全管理。\x0d\x0a\x0d\x0a 二、仓管员的职责\x0d\x0a\x0d\x0a 1 开工前期\x0d\x0a 1.1 根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求，协助安全员布置现场：\x0d\x0a 1.2 负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识；\x0d\x0a 1.3 划分专项作业区域，建立普通材料仓库、大型材料的堆放场地。\x0d\x0a 1.4 仓库内领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。\x0d\x0a 1.5 负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备、操作台和人字梯刷“橘黄色”漆。\x0d\x0a 1.6 按要求设置危险品仓库，并落实安全责任人。\x0d\x0a 1.7 根据要求提出仓库、危险品管理应配置的防火器、黄砂桶、防火标识和禁止标志。\x0d\x0a 1.8 配合电工将A、B、C三级电箱编号。\x0d\x0a 2 施工阶段\x0d\x0a 2.1根据工种的需要，负责各班组工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。\x0d\x0a 2.1协助质量员验收进入现场的所有物资验收， “物资进场验收记录”对甲供材进行标识。\x0d\x0a 2.2 按项目确定的时间发放材料，领料时间公布仓库区域合适位置，安排普工工作、做好其考勤、统计工作。\x0d\x0a 2.3 准确、及时填写“项目部仓库台帐”，A、B类材料“产品标识”、“检验标识”清晰，做到帐、卡、物相符，C类材料帐、物相符。\x0d\x0a 2.4 提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序，设备、工具排放整齐。\x0d\x0a 2.5 按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全。\x0d\x0a 2.6 检查危险品仓库、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求。\x0d\x0a 2.7 负责废旧材料的回收和单独存放保管。\x0d\x0a 2.8 协助安全员做好成品、半成品的保护。\x0d\x0a 3 竣工交付\x0d\x0a 3.1 协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。\x0d\x0a 3.2 统计汇总甲供、自购各种材料进场、使用和剩余的总量，汇总半成品进场总量。\x0d\x0a 3.3 整理仓库管理资料，需要时配合相关人员对材料、半成品相关的核对工作。\x0d\x0a 3.4 将A、B、C三级电箱、灭火器等设施回收清理，对库存材料的数量清点，按区域要求调拨设施、材料至其它项目。\x0d\x0a 三、仓管员负责的记录\x0d\x0a 前 期 策 划 过 程 控 制\x0d\x0a 记 录 名 称 表单代号 记 录 名 称 表单代号\x0d\x0a 劳保用品发放记录 仓1-1\x0d\x0a 物资验收记录 2-\x0d\x0a 仓库台\x0d\x0a\x0d\x0a 竣 工 交 付 通 用 表 格\x0d\x0a 记 录 名 称 表单代号 记 录 名 称 表单代号
家具厂仓库管理流程是什么
仓库管理是很多家具厂的重要内容，所以大多数的家具厂都会想知道如何管理好仓库。下面为您精心推荐了家具厂仓库管理流程，希望对您有所帮助。 家具厂仓库管理流程 一、成品进仓程序 1、成品仓实行分区管理，设立专门区域存放未办理正式入库手续的成品。 2、车间与成品仓每天办理 2 次成品入库手续，每天上午7：45前完成前一天下午及晚上生产成品的对数，8：45前完成电脑(或手工)记帐数据处理;每天下午13：30前完成上午入库产品的对数，下午14：30前完成电脑(或手工)数据处理。数据处理完成后由车间打印出库单，经车间主任或主管审核，品管部成品检验员确认签字后交成品仓签字确认。出库单车间与仓库各执一联作为进仓依据。蓬 3、成品管理员建立标识卡《存卡》，标识清楚，并记录入帐，随时检查帐、卡、物是否一致。 4、销售退货成品必须由业务经办人用红笔完整填写红色《国内销售产品发货通知单》表3-1)/《国际销售产品发货通知单》冲消，经品管部成品检验员确认签字，方可办理退仓手续。 5、车间生产的所有成品必须按要求办理产品入库手续，不允许销售部门直接从车间提货。 6 、电脑系统成品仓数据结账时间定为次月2日上午9点，结账后不再进行上期账目调整。 二、成品、散件出仓程序 1、业务经办人员根据客户要货要求及本公司库存成品情况，填写《国内销售产品发货通知单》/《国际销售产品发货通知单》，由部门经理审核，财务部会计确认后有效。 2、业务经办人员不得直接从车间提货发出，并需在出货前至少2小时提交发货通知单，通知单应注明 成品发货员发货批次号、产品编码、产品名称、规格型号等内容，并告之车牌号、货柜号等内容。 3、成品发货员根据《国内销售产品发货通知单》/《国际销售产品发货通知单》确认仓库库存成品，并组织发货,根据发货结果打单交财务部。 4、成品发货员待发货结束后在标识卡上做好记录，并第一时间进行电脑做帐。 5、仓库每天销售出仓业务的单据必须在2个工作日内打单上交财务部。 6、出货前客户验货、检验技术测试、取样展示等两天内可归还的成品，必须填写《借用单》(QG/FX-07.21表5)，并由部门负责人审核批准。 7、成品管理员根据《借用单》发货，减卡。 8、经办人归还成品时，仓管员必须在原《借用单》上注明归还产品的名称、型号、数量及品质状态， 仓管员和归还人双方确认签字。 9、若上述情况出库成品超过三天必须按销售出仓和退货程序办理相关手续。 三、盘点 为了及时掌握物料变动情况，避免物料的短缺、丢失和超储积压，保持帐、卡、物相符，必须进行盘点。 1、盘点原则： a)静态盘点，车间领料员盘点前必须将车间不能按订单配套生产的材料退回仓库，以便盘点对账。 b)实盘实报，盘点的物、表、帐必须真实。 2、盘点方法 a)分区盘点：将仓库管理区内所有物料进行分区域放置不定期盘点。 b)经常性盘点：仓管员每天通过收发料及时检查库存物料的账、卡、物是否相符，对有动态的物料进行巡回抽盘。 c)定期盘点 1)由财务部组织，各车间、仓库按规定时间(月底)对物料进行全面盘点。 2)盘点时必须在标识卡上注明物料名称、规格型号、数量、品质状态、盘点人等,并做好盘点记录。 3)盘点表经部门主管确认签字，一式两份，一份留底，一份交财务抽盘人。 4)财务部组织月初定期盘点抽查：抽盘时要求由仓管员陪同一起，对各仓管员所管货物抽盘数量5项以上， 若抽盘到货物数量与仓管员所报数量不准：A类物资有一项、B类有两项、C类有三项，抽盘人判本仓库重盘并上报财务部。若二次抽盘仍不合格或拒绝重盘，财务部将进行全公司通报并给予考核。 家具厂仓库管理方法 1、仓库管理 对应负责的品牌存货进行全面科学的管理，制定本仓库的管理要求。并合理安排理货员的日常工作，制定理货制度。 2、品牌熟知 熟知品牌的库存数量：每天核对帐实时间不低于工作时间的5个小时，做到帐实绝对相符。. 熟知品牌的库存状态：每天检查商品的损坏情况，及时报修，保证每天的商品完好出库。 熟知品牌的库存仓位：管理的商品做到摆放有序，。即出、即入货品货位心中有数。编制货位分布图并做到变动时及时更新。 3、采购入仓 所有采购入仓的商品要对照入库资料清点数量，核对具体名称、型号、规格、外观与品质无误后进行单据确认，并要求软体4-6工时/每箱;板式4-8工时/每箱。遇连续多箱到货，要以快慢程度陆续完成清点入库传递。不可超过最后一箱的要求工时。 4、商品调拨 调拨出、入库业务，严格执行调拨流程。不论出货还是收货身份，都要按要求时间检查，保证货单一致。未到单据的到货，也要进行保管实物，并追查单据。 5、商品出库 出库商品应在前4工作小时准备：审核票据，核对数量，查验质量。保证出库商品的准确及完好。 6、清理借货 对尚未来得及入库已到出货日期的商品、及特殊情况暂不能开单出库的商品办理借货手续出库。借货单存留不可超过3天，要做到每天清理向借货人索取正式出库单及还回商品。 7、自觉盘点 每天进行：所管理品牌每天进行盘点，实物与时点账面不一致，立即与财务核对。 阶段进行：根据公司要求全面盘点要求进行全面盘点。 财务在盘点检查中发现有误时仓库主管承担罚款责任。 8、补件登记 发出的正品补件要进行登记，月内定时向补件管理员传递，以保证换回补件回收管理。 9、商品报修 在每天的商品检查中发现的破损需维修品提前报售后部门维修，杜绝到备货时提报修单，如发生此类报修，做不到及时送货由仓库管理员承担违约责任。 10、商品返厂 以采购返厂商品明细表为依据出库，联系货运按时发往厂家并要求货运方在明细表上签字。明细表做结运费及采购借货凭证。 11、部间配合 配合财务部要求做好盘点检查，配合采购部、售后部的品质查询、库存查询。 12、库容库貌 对库房商品管理制定品类、规格、型号合理编号摆放、上架的细节要求，保持库房商品统一规划、整齐及整洁性。进行必要的每天卫生检查同时需做好库房的安全防火作。 13、理货管理 合理安排理货员每天在仓库的工作量并监督工作任务的完成。 家具厂仓库管理知识 1、分大类管理：板材类、五金类、油漆类、辅助材料类、工具类等; 2、分小类管理：例如五金类的细分：螺丝类、连接件类等; 3、先进先出原则：按进仓时间，先进仓的先出货; 4、类别集中原则：同一类型的尽量摆放在一起，比如螺丝，各种螺丝都摆放在一起; 5、标识原则：对所有材料的信息进行标识，一般标识名称、代号或者型号、进仓时间、数量、质检员、等级等信息; 6、整洁原则：将物料按特点进行整齐归类摆放，做一些架子(可以参照超市的货架)例如螺丝要做一些统一规格的盒子摆放;
急求一份对家具仓库管理的制度，谢谢了
为求对家具的仓库管理，也是确保家具资产不流失、不浪费，结合实际工作情况特制定本制度。
一、仓库管理人员必须树立安全第一的思想，加强法制观念，安全责任落实到人，要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。
二、仓库管理人员必须熟悉本库房储藏物资的性质、数量、分布情况，会使用仓库内的消防安全设施。
三、仓库房内严禁烟火，谢绝参观，不得在仓库内会客、住人，无关人员不得擅入库房。
四、仓库管理人员负责按物资类型,做好装卸、搬运、堆垛的指挥工作，不得违章操作，以免造成物资损坏和人身伤亡事故。
五、经常检查库存物资的安全情况，发现问题及时处理，情况严重要及时向上级汇报。
六、家具仓库做好物品物品堆放整齐，分类清楚，仓容整洁、卫生等工作。
七、建立、建全家具等物品实物明细账，做到账与物一致。做好物品的入库、出库验收登记，帐物登记、库存清查、统计报告等工作
八、仓库管理人员要定期盘点，每月一小盘，每学期一大盘，做到帐物相符，及时提出所需补充家具物品。
九、凡违反仓库管理制度，造成直接经济损失的，按情节追究其事故责任。
这些希望对您有帮助！