运营总监是做什么的？
转载以下资料供参考\x0d\x0a \x0d\x0a运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。\x0d\x0a\x0d\x0a权责范围 其权力范围主要是： \x0d\x0a 1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； \x0d\x0a 2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； \x0d\x0a 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； \x0d\x0a 4、对总经理决策有建议权。 \x0d\x0a 其责任范围主要是： \x0d\x0a 1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； \x0d\x0a 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； \x0d\x0a 3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
什么是首席运营官（ COO）？
COO是首席运营官（Chief
Operating
Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。
COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
扩展资料：
COO的岗位职责：
1.
负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2.
负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。
3.
管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
4.
负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5.
主持公司经营系统总体设计方案
，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6.
密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
7.
负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
8.
负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9.
负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。
10.
负责组织对公司人员的业务培训。
11.
完成总经理临时交办的工作。
参考资料来源：搜狗百科—首席运营官