中层管理者的主要职责
负责制定具体的计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。大公司的地区经理、分部（事业部）负责人、生产主管、车间主任等都属于中层管理人员。中层管理人员不直接指挥、协调一线人员的活动，他们主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门，他们是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动，保证完成各项任务，实现组织目标。【摘要】
中层管理者的主要职责【提问】
负责制定具体的计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。大公司的地区经理、分部（事业部）负责人、生产主管、车间主任等都属于中层管理人员。中层管理人员不直接指挥、协调一线人员的活动，他们主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门，他们是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动，保证完成各项任务，实现组织目标。【回答】
一、中层管理者的角色定位中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。中层管理者的”中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。中层管理者是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。中层管理者的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。【回答】
二、中层管理者的岗位职能（一）将自己定位为“服务人员”。在”团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种”互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供”服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的”服务人员”，而不是所谓的”领导”（二）平衡公司和员工的期望。管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然象老板派出的”监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的管理者，应该对公司和员工”双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司”炒鱿鱼”就是被下属”炒鱿鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。【回答】
（三）采用“和缓”的交流方式。安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“”淡化”上下级差别，采用“建议”或“”商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用”晓之以理，动之有些管理者担以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。心自己的”威信”会不会因为自己这种”和缓”的交流方式而变得”荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。【回答】
中层管理人员指的是什么?
中层管理人员可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人，中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持型管理者。中层管理人员定义取决于各公司对其管理职能岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准。中层管理人员是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。中层管理人员应该做到的事情1、确定目标，制定战略，确定目标的前提是明确企业的使命，也就是仔细考虑“我们的企业是什么以及应该是什么”这个重大问题。在此基础上，依据目前的现实，为了取得未来的成果而再做出战略性的决策，这样的决策必须能够平衡目前与未来的目标，能够明确发展的重点、途径和方法，能够制定出资源合理配置的政策，以及决策的实施方案。2、确定标准，树立榜样，标准是衡量组织成员绩效的依据，也是实施奖惩的依据。有了明确的标准，员工的行动就有了参照，就可以找到实际工作与应该达到标准之间的差距，促进员工的自我管理和控制。3、培养接班梯队，组织要想长远发展，必须在人才的成长上有长远的眼光和规划，为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养能够担负责任的接班梯队，要及早谋划，让具备潜力的人才接受多方面的锻炼、考验，提升他们的综合素质。
中层管理者的主要作用是什么？
作为中层的管理者，起到了承上启下的作用。最主要的还是有两个作用，第一个呢，就是让上级领导的任务在你的部门和所在的小的集体里面得到完善的落实，很好的完成任务。再一个就是保证下面的工作纪律和团队的一个工作的顺利。在这个时候呢，在保证工作和纪律的前提下，可以让他们适当的放松，没有必要让他们那么累，那么辛苦，这样也能够改善你和下属的关系。因为你们虽然是管理和被管理的关系。但是呢同时你们也是一个集体，关系和谐能够让你们更加和谐，工作期间相处更舒适。
企业的基层管理者、中层管理者和高层管理者分别是谁
1、基层管理者是执行层，要求精通专业技术，指导协助操作人员完成任务。2、中层管理者是管理层，要求精通组织、计划技能，负责部门各单元完成任务。3、高层管理者是决策层，要求熟悉战略规划知识，负责企业的发展方向、企业文化的制定、实施。扩展资料管理人员详情：1、含义：在一个组织中负责对人力、金融、物质和信息情报等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制的人员。2、管理人员是通过别人来完成工作，做决策、分配资源、指导别人的行为来达到工作的目标。3、分类（1）不同层次的管理人员：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员。（2）不同领域的管理人员：市场营销管理人员、财务管理人员、生产与经营管理人员、人事管理人员、行政管理人员、其他类型管理人员。