大博弈剧情介绍
大博弈剧情介绍如下：由于经营不善，北方机械公司濒临倒闭，孙和平作为海外业务总经理，被紧急召回东南亚，出任工厂厂长。孙和平凭着多年在国际市场上摸爬滚打出来的强大市场嗅觉，率领北机公司与昔日同学杨柳所执掌的汉重公司展开了一次全面的变革。经过数年的发展，曾经处于破产边缘的北机得以重获生机，并在香港上市。孙和平想要实现重汽的重组梦想，让北机汽车变得更加强大，他一直在努力收购红星重汽的旧同学刘，但杨柳极力反对，认为汉重集团比北机更适合成为世界上最好的重汽组装公司。三位老同学，三位有理想的创业者，在中国重汽的发展上，进行了一场精彩的对局，他们从各个方面为中国的梦做出了自己的贡献。大博弈相关介绍：《大博弈》是主旋律剧没错，但是谁说主旋律商战剧就一定要拍得“老气横秋”“索然无味”，当年的商战剧可是拍得很过瘾好看的。《大博弈》是由韩晓军执导，秦昊、万茜、田雨、张萌、谭凯主演的都市情感剧。该剧于2022年11月5日在东方卫视、浙江卫视播出，并在腾讯视频同步播出。该剧通过讲述几代人波澜壮阔的奋斗史，体现了中国制造业在市场经济时代的全新考验下，把握时代脉搏勇于创新的发展精神。
秦昊与万茜合作出演《大博弈》，这部剧主要讲述的是什么故事？
秦昊与万茜合作出演《大博弈》，这部剧主要讲述的故事是《大博弈》是由韩晓军执导，秦昊、万茜、田雨、张萌、谭凯主演的都市情感剧；该剧通过讲述几代人波澜壮阔的奋斗史，体现了中国制造业在市场经济时代的全新考验下，把握时代脉搏勇于创新的发展精神。三个昔日的老同学、三个充满梦想的企业家，为了实现中国重汽行业的长足发展，展开一场惊心动魄的大博弈，并最终从不同角度为中国制造梦贡献出自己的光和热。所以总的来说，这部电视剧还是非常值得期待的。首先，《大博弈》 的电视剧的演员阵容非常的强大，其主演是秦昊与万茜，大家对于这两位演员都非常地熟悉，这两位多是非常棒实力地演技派；两位实力派地演员放在一起，我认为他们可以出造出非常棒的剧作！秦昊，出生于辽宁省沈阳市，中国内地男演员，2000年毕业于中央戏剧学院表演系；秀的演员拥有熟练和高超的演技，但他们只在角色里表演，不在生活中表演；而一个杰出的演员，他根本不表演，他只是在生活，秦昊就是这种“杰出的演员”。万茜，1982年5月14日出生于湖南省益阳市，中国内地影视女演员、歌手，毕业于上海戏剧学院表演系本科；出演个人首部电视剧《金锁记》，从而正式进入演艺圈；她凭借扎实的演技获得过台湾电影金马奖的认可，却始终作风低调，总的来说，她的演技是非常的棒。这次，由这两位非常棒的实力派演员一起合作的《大博弈》，真的非常值得大家的期待！希望他们两位能够擦出非常棒的剧作，值得大家期待哦！
二战时，世界上最强大的海军是日本海军还是美国海军？-
美国海军 毋庸置疑
二战开始时
美国海军是345艘143万吨。
战列舰17艘、航空母舰8艘、重巡洋舰18艘、轻巡洋舰19艘、驱逐舰165艘、潜艇106艘，
其中太平洋舰队为战列舰9艘、航空母舰3艘、重巡洋舰12艘、轻巡洋舰9艘、驱逐舰67艘、潜艇12艘。面对联合舰队已经明显兵力不足。
开战时日本海军总兵力236艘119万吨，超过条约规定的相当于美国60%，而接近80%，总的实力是：
战列舰10艘、航空母舰10艘、重巡洋舰18艘、轻巡洋舰20艘、驱逐舰112艘、潜艇75艘，开战时的日本海军还是很精悍的！拥有一批符合自身战术要求的（不见得符合世界潮流）一流装备，比如：阳炎DD、93鱼雷、携有水上飞机的远洋潜艇、零战、远程陆攻机、超重至少2000吨的条约重巡、祥鹤空母、当然还有在宿毛湾里海试的大和和他的18村巨炮。
为美国打赢中途岛海战的弗兰克．杰克．弗莱彻海军少将后来怎么样了？
中途岛战役之后弗莱彻的消息
【了望台行动】
了望台行动是太平洋舰队第一个转守为攻的作战，太平洋舰队将以海军航舰部队与陆战队攻击并占领土拉吉岛与瓜达康纳尔岛。由于之前几场战役的功积，弗莱彻于1942年7月15日晋升中将，并由尼米兹上将任命为因子61指挥官。在南太平洋战区司令罗伯特哥姆雷（罗伯特L戈姆利）中将的节制下，负责两岛的登陆作战。因子61包含两个特遣支队（工作组），甘油三酯61.1由雷诺伊斯（莱诺伊斯）少将指挥，包含萨拉托加号（弗莱彻的旗舰），企业号，与胡蜂号（黄蜂号，简历- 8）等三个航舰战斗群。甘油三酯61.2由凯利屠纳（里士满光特纳）少将指挥，为两栖登陆舰队（甘油三酯61.2后改编组为因子62，仍由屠纳少将指挥）。
因子61于7月26日于斐济集结，8月7日陆战队第1师开始登陆两个岛，并迅速歼灭两个岛上的日军。日军的反应也很迅速，在7日与8日两天由拉布尔发动一连串的空中攻击，击沉一艘运输舰，并损坏两艘驱逐舰。日军被击落36架飞机，美军损失19架，包含14架战斗机。因为担心战机的损耗，与航舰的燃料状况，弗莱彻于8日傍晚将甘油三酯61.1撤离瓜达康纳尔岛海域以补充燃料，留下没有空中掩护的登陆部队与两栖船只。由于缺乏空中支援，屠纳计画在8日夜间尽量将补给卸下，并于次日离开土拉吉 - 瓜达康纳尔地区。
但在离开之前，日本第八舰队司令三川军一中将率领5艘重巡洋舰，2艘轻巡洋舰与1艘驱逐舰，于8日到9日夜间冲进萨沃湾，击沉联军4艘重巡洋舰，并重创1艘重巡洋舰与2艘驱逐舰，但攻击并没有延伸到运输船与岸上部队。此役被称为萨沃岛之役（日方称第一次所罗门海之役），运输船则在9日晚间离开土拉吉 - 瓜达康纳尔地区。
之后因子61持续在瓜达康纳尔岛东南方巡弋，以保护交通线。但日本侦察机于8月20日发现了61个因子，于是南云忠一中将所指挥的第三舰队（含舰队航舰翔鹤号与瑞鹤号，以及轻航舰龙骧号）从特鲁克岛（特鲁克）出发，前往所罗门群岛海域。23日，美国架敌机巡逻机先发现日军舰队，但因为天候不良，萨拉托加号的攻击机群并没有发现日军，但23号下午胡蜂号却离开战场去补充燃料，导致美军是以两艘航舰对抗日军的三艘。24日，龙骧号被分遣出去攻击瓜达康纳尔岛，结果被美军侦察机发现，萨拉托加号的攻击机群找到了龙骧号并将之击沉。同时，日军的侦察机也发现企业号航舰战斗群，发动攻击并让企业号暂时退出战场。这场战役称为东所罗门群岛之役（日方称为第二次所罗门海之役），日军除了损失一艘航舰，其舰载机也被击落约75架。之外，在25日的运补行动也被陆战队航空队所阻止，因此美军获胜。
【第十三军区司令与北太平洋部队】
1942年8月31日，萨拉托加号在瓜达康纳尔岛东方巡弋时，被一艘日本潜舰所发射的鱼雷击中，只好回到珍珠港整修。由于弗莱彻也受了轻伤，因此尼米兹让他放假，而金恩命令他前往华盛顿进行短暂工作，以便“观察他。”
10月中，弗莱彻申请回到海上，尼米兹支持，但金恩拒绝，并任命他为第十三海军军区司令与西北海疆司令（总部在西雅图）。1943年11月，任北太平洋部队司令，直到战争结束。在1944年与1945年，他指挥北太平洋部队（包含陆军航空队与海军部队）进行对千岛群岛的轰炸与岸轰任务。并在日本投降后，于1945年9月，率领60艘北太平洋部队的舰艇在日本陆奥湾接受日本海军北方舰队的投降。他对官兵们所做的演说时曾提过一段话：
“回顾日军在南京的暴行，偷袭珍珠港，巴丹的死亡行军，以及数不尽的谋杀，酷刑，与让我们不幸被俘的伙伴们挨饿受苦，但我们不会这么对日本人。我们已经对日本军人与世界展示了我们优越的战力，现在我们要对日本人跟世界上其它地方的人们展现我们为它的战的民主与法治。“
【退休与荣誉】
弗莱彻中将于1946年任将官会议主席，至1947年5月退休，并晋升为上将。弗莱彻上将于1973年4月25日病逝于比塞大海军医院，并安葬于阿灵顿国家公墓。
史普劳恩斯级驱逐舰弗莱彻号（日- 992），用以荣耀弗莱彻上将。
【评论】
弗莱彻上将是美国海军从1941年12月到1942年8月之间，参加过最多会战的航舰部队指挥官，包含历史上首次航舰对航舰的海上会战。但他却不像海尔赛跟史普劳恩斯一样受到推崇，甚至还被非议，而且这些非议到今天都还被许多战史研究人员当成是弗莱彻上将棺木上的评语。最主要被非议的部份即为进取心不够，这不但是金恩上将这么认为，在中途岛之役前，尼米兹上将也同意这种看法。但在1942年5月28日阅读过弗莱彻的战斗报告后，尼米兹从此改变看法，他发给金恩的信中就提及：
“”在弗莱彻停留在珍珠港的三天里，我终于有机会和他讨论在珊瑚海的军事行动，并且澄清有关他的舰队缺乏进取战术的假像....我的看法：弗莱彻在最近的珊瑚海战役中，十分称职，且判断高明。他是一位优秀的，适于海上的，擅长作战的海军军官，未来我仍希望他能担任特遣舰队指挥官。
但金恩并未接受这种说法，虽然他最后同意升弗莱彻为中将，但还是找到机会把他调离开海上。有人曾把金恩不满意弗莱彻的原因归纳为以下三点：
弗莱彻是金默尔任命的，这让金恩对他有疑虑。
威克岛救援失利。
珊瑚海战役中，弗莱彻损失了勒星顿号，而金恩曾任这艘航舰的舰长两年。
这三点都有道理，例如山本五十六曾担任过赤城号舰长，在中途岛之役时山本也希望南云忠一能尽全力抢救赤城号一样，损失勒星顿号对金恩一定会有所遗憾。但问题是当时指挥勒星顿号的是费区少将，舰长为佛德烈薛尔曼上校，费区后来在金恩之下担任主管航空业务的副军令部长与海军军官校校长，薛尔曼则从1943年起成为快速航舰部队的指挥官，直到战后，并曾担任第五舰队司令。金恩似乎并没有对这两位军官有什么苛责。
威克岛救援失利的原因则比较复杂，的确，弗莱彻为配合舰队油轮航速（约12节），导致行动迟缓，以及在12月21日与22日两天的海上加油行动，是救援舰队无法在23日前提供威克岛守军援助的主因，但如果真的在23日前赶到威克岛，则日本第二航空战队（指挥官山口多闻少将，辖飞龙号与苍龙号两艘舰队航舰，结束珍珠港之役后就前往威克岛提供空中支援）就很有可能直接跟因子17日展开第一次航舰会战。历史不能评论未发生的事，但以当时日军丰富的作战经验与经验相对缺乏的美军来说，这样的对抗对美军可能是一场比珍珠港还糟的灾难。此外，援救威克岛行动是金默尔决定的，在损失了太平洋舰队的战斗舰后，若他能成功援救威克岛，则他的名誉也就能恢复。但由于民意的压力，金默尔在12月17日被免除太平洋舰队司令的职务，代理他的培伊则认为威克岛不重要（但罗斯福总统却说威克岛失陷比珍珠港被攻击还糟），并会掉进日本人的陷阱（有可能，但目前并无证据证明日本人曾设陷引诱美军舰队）。而且就算航舰部队在23日抵达作战水域，增援的陆战队第四防御营离威克岛还有500英哩以上。当培伊于23日取消威克岛救援行动后，金恩并未指责培伊的决定，而是指责遵令行事的弗莱彻。培伊是金恩海军官校1901年班的同学与亲密的朋友，因此，弗莱彻不被金恩信任的原因可能不是这些外部的问题，而纯粹只是金恩个人的偏见所造成。
弗莱彻另一项被非议的部份则是“习惯性”的加油。在威克岛救援行动中曾如此，在了望台行动中也一样。弗莱彻的非议者认为这正是他行事不够积极，只想保存船只的证明。支持者则反驳，威克岛救援行动时，弗莱彻进行加油的原因是由于培伊命令因子17停下来等候布朗的因子11，加上当时的海上加油技术还不够纯熟，所需时间较多[25]。而且以当时美军处境来说，保存航舰战力可说是最重要的一项工作，否则将是美军，而非日军会丧失行动自由。至于在了望台行动的土拉吉岛与瓜达康纳尔岛登陆作战中，支持者认为弗莱彻的行动命令是确保登陆行动，并伺机摧毁日本海军航空战力。登陆行动于1942年年8月7日与8日全部完成，所以他要准备日军舰队的反击。反对者则认为，任令陆战队与运输舰队没有空中武力保护是不可原谅的错误，并让美军遭到萨沃岛的惨败。前者可以讨论，但即便美军航舰留在萨沃湾，他们也不可能在夜间起飞战机攻击日军，而且还可能受到日军水面战舰的直接攻击。在东所罗门海之役中，胡蜂号在美军发现日本舰队的同时送到南方去补给燃料，这的确是让美军的兵力陷入弱势。但战役的结果是美军获胜，比较可以非议的部份可能是胜得不够多。
进取心可说是所有非议中的核心，但有意思的是，这个“进取心”是跟海尔赛来对比的。海尔赛有无与伦比的战斗企图心与领导能力，也是第二次世界大战中，最著名的美国海军将领。做为南太平洋战区司令与第三舰队司令，除了两场台风外所造成的灾难外，他可圈可点的表现让美军获得许多胜利。但做为特遣舰队指挥官，除了创造出新闻性与提振士气外，就军事上的战果来说是乏善可陈的。也有人认为如果是海尔赛指挥中途岛之役，他可能仍会击沉四艘日本航舰，但也很有可能被山本大将的水面舰队给击败。反而言之，如果跟海尔赛比起来，史普劳恩斯的进取心也完全不及，但史普劳恩斯却受到金恩的全力支持。因此，如果以进取心不足与海尔赛相提并论而非议弗莱彻，对弗莱彻并不十分公平。
虽然有这些非议，但无论如何，弗莱彻仍是美军第二次世界大战中击沉日军航舰最多的一位海军将领。如果勒星顿号与约克镇号的损失是记在他的名下，那么在他指挥下，总共击沉了5艘航舰，包括祥凤号（日军所损失的第一艘主力船舰），赤城号，加贺号，苍龙号（弗莱彻是6月4日下午才把指挥权移交给史普劳恩斯），与龙骧号。海尔赛在雷伊泰湾海战中也一次击沉4艘航舰，但当时的北方部队（第三舰队）原本就是诱饵，而且海尔赛是用12艘航舰对4艘航舰，弗莱彻则都是在顶多数量相等的情况下进行会战。接替弗莱彻担任因子61指挥官的汤玛士金开德（托马斯金凯德）少将（后升上将及美国第七舰队司令），不但没有击沉一艘日军航舰，本身还损失了大黄蜂号与胡蜂号两舰，可是他日后并没有因为这样的损失而影响到他的仕途。弗莱彻在美军太平洋战争中最艰困的前半年，不但保存了美国海军的实力，首次阻止了日军的推进，还改变了战争的走向，但他却没有获得他应得的称赞。
http://www.docin.com/p-7395128.html
杰克当了几年船长
2年 那个巴波萨大副说任何东西都应拿来分享，当然包括藏宝地点，可当杰克把藏宝图拿出来的当天晚上，船员和大副就叛变了，他们把杰克扔在荒岛上，给了他一枪一弹，可那毕竟是杰克斯派洛船长，一个酒贩经过这个岛，杰克说服他，让他带自己逃离了荒岛，他一共待了三天三夜。是背叛捷克的船员和大副也就是巴波萨船长们受了十年的诅咒，并不是杰克在荒岛上呆了十年，这十年据我猜测杰克应该待在图尔图嘉港。
关于杰克·斯派洛船长的问题！！！
—— I’m terribly sorry. I didn’t know. If I see one I shall inform you immediately.
我实在很抱歉。我并不知道。如果我见到一个市民我会马上通告你们的。
——Gentlemen,milady,you'll always remember this as the day that you almost caught Captain Jack Sparrow.
先生们，女士，你们将永远记住这一天，因为你们差点儿就抓住了杰克.斯派洛船长。
—— Come on doggy. It’s just you and me now.
过来乖狗狗。现在只有我们两个了。
Come on, you filthy, slimy mangy cur.
过来，你这个肮脏的，黏糊糊的，生满疥癣的杂种狗。（狗狗跑了）
Don’t do that! No! No! I didn’t mean it! I didn’t.
不要这样！不！不要！我并不是那个意思！我不是！
——Human hair from my back.我身后的体毛。
——A distant cousin from my aunt’s nephew twice removed. Lovely singing voice, though, eunuch.
他是我姑妈的外甥的远房表弟。声音不错，不过是个太监。
——A wedding! Oh, I love weddings!
一个婚礼！噢，我喜欢婚礼！
—— (Jack: Palulay…Palu…li…la…la…lulu…Parlili…Parsnip…Parsley…Partner…Partner…)(Parley?)That’s the one! Parley!
杰克：#...@...$%...^...*&……%￥#@@....!!@#$%^ 就是这个！谈判！
——Now,bring me that horizen.Hmm,hm...And really bad eggs.Drink up! My hearties!
现在，让我看看地平线，嗯嗯....还有真正的坏蛋。干杯！我的水手们！
——Barbossa: So what now, Jack Sparrow? Are we to be two immortals lock into an epic battle until judgment day and trumpets sound?
巴博萨： 那么现在怎样？杰克.斯派洛？我们两个不死的怪物就这么漫长地打 下去直到世界末日才分出胜负？
Jack: Or you could surrender.
杰克： 或者你可以投降。
——Jack Sparrow: I was nothing more than an almost innocent bystander.
杰克：我只是个看热闹的。
——Jack Sparrow: [to Elizabeth] You know, these clothes do not flatter you at all. It should be a dress or nothing. I happen to have no dress in my cabin.
——Jack Sparrow：(对伊丽莎白说)你知道，这些衣服都不适合你，要么穿裙子要么别穿。而我这恰好没有裙子。
——Jack Sparrow: Did no one come to save me just because they missed me? [Everyone looks around. Finally Jack the Monkey raises his hand]
杰克·斯派洛：难道在你们这些人当中，没有一个只是因为想念我才救我的吗？ （每一个人都互相看了看，最后只有那只同样叫杰克的猴子举起了它的手）
——Jack Sparrow: Why should I sail with any of you? Four of you have tried to kill me in the past.
[looks at Elizabeth]
Jack Sparrow: One of you succeeded.
杰克·斯派洛：我为什么应该告诉你们啊？要知道你们四个有一个算一个，过去都曾想过要杀我。
杰克·斯派洛（看着伊丽莎白）：其中有一个还成功了。
——Lord Cutler Beckett: [Jack has a cannon aimed at Beckett] You''re mad!
Jack Sparrow: [grins] Thank goodness for that because if I wasn''t, this''d probably never work.
卡特勒·贝凯特大人（看到杰克将大炮对准了他）：你疯了！
杰克·斯派洛（裂着嘴一笑）：感谢老天爷，因为如果我没有疯，可能永远都不会让你体验到被炮轰的恐惧。
——Barbossa: [at a pirate gathering] There''s not been a gathering like this in our lifetime.
Jack Sparrow: And I owe them all money.
巴伯萨（看着一名海盗在收钱）：在我有生之年，从没看过这种收钱方式。 杰克·斯派洛：可能是因为我欠他们每一个人钱。
——Elizabeth Swann: It would never have worked out between us. Jack Sparrow: Keep telling yourself that, darling.
伊丽莎白·斯万：咱们两个不会有结果的。
杰克·斯派洛：继续说服你自己，亲爱的。
——Jack Sparrow: Ladies! Will you please shut it? Listen to me. Yes, I lied to you. No, I don''t love you. Of course it makes you look fat. I''ve never been to Brussels. It is pronounced "egregious". By the way, no, I''ve never met Pizzaro but I love his pies. And all of this pales to utter insignificance in light of the fact that my ship is once again gone. Savvy? [Giselle slaps Jack, Scarlett slaps Jack]
（吉塞尔和斯嘉丽正在打架）
杰克·斯派洛：女士们！请停一下好吗？听我说，是的，我对你们撒谎了，是的，我不爱你们。当然，你身上的这件衣服让你看起来很肥。我从没去过布鲁塞尔，这些话听起来可能有点"惊人"。顺便再说一句，是的，我从没见过披萨罗，但我喜欢以他的名字命名的馅饼。然而现在说这一切都变得苍白无力且没什么意义了，因为事实上，我的船又丢了，了解了吗？
（吉赛尔和斯嘉丽各打了杰克一巴掌）
——Barbossa: [Captain Barbossa and Captain Jack Sparrow are both trying to give orders] What are you doing?
Jack Sparrow: What are you doing?
Barbossa: No, what are you doing?
Jack Sparrow: What are you doing?
Barbossa: No, what are you doing?
Jack Sparrow: What are you doing? Hmm. Captain gives orders on the ship.
Barbossa: The Captain of this ship is giving orders!
Jack Sparrow: [thinking] My ship, makes me captain!
Barbossa: They be my charts!
Jack Sparrow: That makes you Chart-man!
Pintel: Stow it! The both of you! That''s an order! Understand! [They glare at him]
Pintel: Sorry, I just thought that with the Captain issue in doubt I''d just throw in my name for consideration. Sorry.
巴伯萨（杰克·斯派洛和巴伯萨都想当船长下达命令）：你干什么呢？
杰克·斯派洛：你干什么呢？
巴伯萨：不，你干什么呢？
杰克·斯派洛：你干什么呢？
巴伯萨：不，你干什么呢？
杰克·斯派洛：你干什么呢？嗯，船长有权在船上下达命令。
巴伯萨：只有这艘船上的船长才有权下达命令！
杰克·斯派洛（想了一下）：我的船，当然我是船长！
巴伯萨：但这些航海图是属于我的。
杰克·斯派洛：那你就是图表管理员。
皮泰尔：别吵了，你们两个，这是命令！明白？
（他们对他怒目而视）
皮泰尔：对不起，我只是想既然拿不准谁来当这个船长，那么是不是可以把我的名字考虑进去，对不起。
——Captain Sao Feng: Jack Sparrow, you have paid me a great insult. Jack Sparrow: That doesn''t sound like me.
萧峰船长：杰克·斯派洛，你给了我极大的侮辱。
杰克·斯派洛：你口中那个人好像不是我。
——Jack Sparrow: We''ll have to fight... to run away!
杰克·斯派洛：我们不得不反抗……然后逃跑！
——Jack Sparrow: [to Beckett] Who am I?
[Beckett, who doesn''t answer, looks confused]
Jack Sparrow: [rather hurt] I''m Captain Jack Sparrow.
杰克·斯派洛（对卡特勒·贝凯特说）：我是谁？
（卡特勒·贝凯特没有回答，但是看起来很困惑）
杰克·斯派洛（有点受伤的表情）：我是杰克·斯派洛船长。
——Elizabeth Swann: Will you ever forgive me?
Jack Sparrow: No.
伊丽莎白·斯万：你会原谅我吗？
杰克·斯派洛：不会。
——Davy Jones: Do you feel dead?
Jack Sparrow: You have no idea.
戴维·琼斯：你感觉到死亡了吗？
杰克·斯派洛：你肯定感觉不到。
——Jack Sparrow: [as he sees rock-like crabs] Now we''re being followed by rocks. Never heard that before.
杰克·斯派洛（看到像岩石一样坚硬的螃蟹）：现在我们正被一群石头跟着，真是闻所未闻。
——Jack Sparrow: You take the shore party, I''ll stay with my ship. 杰克·斯派洛：你参加你的海岸Party，我要和我的船待在一起。
——Elizabeth Swann: [watching a huge fight among the pirates] This is madness!
Jack Sparrow: This is politics!
伊丽莎白·斯万（看着海盗们混战在了一起）：这太疯狂了！
杰克·斯派洛：这就是政治！
——Jack Sparrow: Will you tell me something? Have you come because you need my help to save a certain distressing damsel? Er... rather damsel in distress? Either one.
杰克·斯派洛：你是不是要告诉我什么事？你来是因为需要我的帮助，去拯救一位非常悲伤的少女？呃……或者是正在遭遇危险的少女？随便了。
——Jack Sparrow: And that was without a single drop of rum!
杰克·斯派洛：这里一滴朗姆酒都没有了！
jeanjack是什么品牌？
jeanjack是什么品牌？jeanjack牌子好吗？ 源自意大利的经典休闲男装“jeanjack简杰克”于2003年创立， 经过几年的磨练，完成了独立设计开发生产销售于一体的品牌雏形，并成为中国地区的区域品牌。自2006年底，为迎合电子商务的发展，公司果断将销售重心转向网上。使之成为单纯存在于网络的真实品牌。真正实现从设计室到生产车间再直接到消费者手中的直销方式。从设计师的图稿到穿在消费者身上，这个原本需要半年以上的周期，在如今电子商务的高效沟通方式，结合最新国际潮流，全国性的采购，以最短的生产周期，最快的物流，只需要短短的一周。这就是“jeanjack简杰克” 不同于其他传统品牌的独特之处，其经营者对这种新模式与传统服装工业相结合的研究，乐此不疲，孜孜以求jeanjack是什么品牌？jeanjack牌子好吗？
请用变革型领导理论评价杰克·韦尔奇的事迹。
1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经理。当时的通用总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。8年后，杰克终于通过了琼斯的漫长而严格的考核，成为通用公司副董事长。2年后，1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。
杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的计划了。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。
当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，从GE内部到媒体都对杰克的做法产生了反感或质疑，这是一个“优秀”的企业应该做的吗？他是不是疯掉了？因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以“中子弹杰克”的绰号。
这就是杰克的经营理念——数一数二市场原则，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。
竞争，对杰克而言，已不只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。竞争越激烈，他的生活就越是充实。他认为：“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。”
没有竞争，就不会有发展。不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。杰克非常明白这一点，才会有那样大刀阔斧的改革。市场变化多端，没有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。让杰克自豪的是：“在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。”
在管理上，杰克更是独创了许多方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。杰克懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。尤其是这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然。形成了一种无名的鞭策和鼓励。
当然还有人才，这是杰克最重视的地方了。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20％的人是最好的，70％的人是中间状态的，10％的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20％和10％里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。
目前，通用公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是通用公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
杰克初掌通用之时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。
1981年的通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。就在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
所有的人都说，创业难，守业更难，但杰克·韦尔奇改变了这个说法，他创造了这个奇迹，将通用这个“百年老店”经营得重放光彩。而他的贡献也远不止于通用一家公司。他所倡导和实行的管理的革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力；他创造了一个最有益于人才成长的文化，造就的不仅是一代企业家，更造就了一种积极向上的精神，今天的通用已经成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，全球《财富》500强中有超过1／3的CEO都是从通用走出；他的管理经验被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。
人们对他顶礼膜拜，对他无比崇敬，但这个优秀的老人却在2001年事业的巅峰选择退隐，但是，他的精神还在公司继续发挥作用，他所努力创造出的企业文化还在通用等其他企业中产生更深远、更悠久的作用。正如沃特·迪斯尼公司董事长兼CEO迈克尔·埃斯特所说：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。”
成功秘诀
认定企业管理是企业存亡的关键。赴诸实践。
认定培养好了人才，便经营好了企业。屡试不爽。
我为什么一直不能够升职
1、选择比努力更聪明俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”。良禽择木而栖，士为知己而搏。职场发展不在于你能力有多强，不在于你水平有多高，而在于一个适合你的环境中生存。小智者借物，中智者借钱，大智者借人，超智者借势，聪明的人总是选择借势登场，选择和成功的人合作，选择追随巨人达成更大的目标。如华为、阿里巴巴、三一重等等成功的企业造就了无数的社会英才，培育了大批的商界富豪，这就是选对池塘钓大鱼，因此选择肥沃的鱼塘，比你的钓技更重要。所以选择适合你的环境，找到你人生的伯乐，远比你选择努力显得更聪明。2、机会比薪水更需要世界第一领导力大师约翰麦斯威尔说：“抢夺机会就是在增加你的领导力”，因为，有志向的人需要的是机会，是机遇，是展现自我才华的平台。一般人坐等机遇，聪明人抢抓机遇，睿智的人创造机遇，得到了机会就可以快速提高内职涯，内职涯决定外职涯，只要内职涯在提升，你的外职涯就会水涨船高。畅销书《凭什么升职》中美国最大保险公司恒康公司的董事长大卫先生，他在分享成功的故事时告诉我们说，当领导说奖励他，并奖励他两个月奖金的时候，大卫是怎么选择的呢？大卫说：奖金你不给我行吗？老板就奇怪了，给奖金还不要？不要奖金是什么意思？大卫说我想要一份责任。什么什么项目要给我做，就等于奖励我了。一般上司八成都会达同意这种要求。平时要想干那个项目不行，老板给你钱换是可以的。先不提拔我，先不给我钱，要给我这样的机会。因为有了机会，占据了有利的位置，薪水还会没有吗？高明就在于此。因此，渴望成功的你应该认清当下机会才是你最迫切的需要。3、过程比结果更关键“结果导向”的本质是以结果为取舍点，一切都围绕如何实现结果而开展；而“过程导向”的本质是把过程当作核心，强调过程的重要性，两者所注重的目标不同，很多企业管理者整天喊着：“只要结果，不要过程”，实际上“结果导向”的控制只能起到“亡羊补牢”的效果，因为最终结果具有滞后性，而在决策过程中，必须依据最新的市场信息进行决策，如果单纯根据“结果”进行决策，显然是行不通的。4、成长比成功更迫切成功是每个人的目标，我们在努力达到这个目标时可能会成功，也可能会失败。但无论结果怎样，我们都能享受到这追逐成功的过程，享受这过程中我们不断成长的痕迹，收获人生的“钻石”。在成长的过程中，我们收获了比钻石更珍贵的人生经验。通过这人生经验，我们甚至可以得到几十颗更大更美的钻石。真正的成功，并不是要实现达到的目标，而是学会在面对挑战的时候，如何克服自己，超越自己，并使自己在磨练中得到成长。请记住，在追求成功的过程中，最重要的并不是“打败别人”，而是学最好的别人，做一个“最好的自己”。年轻人，记住，成长比成功更迫切。5、行动比知识更有力中华传统文化《弟子规》讲：“不力行，但学文，长浮华，成何人”，这就是古圣先贤们在强调一个人的学问要增长就必须“力行”加“学文”，解行相应。如果不能积极落实，身体力行，纵然有些知识，也只是徒增浮华，成为一个空有理论而没有实质的人。我们学习知识的目的，是要运用这些知识产生行动，而很多经理人在接受培训、接受新知识时心潮澎湃，异常激动，但回去后却一动不动，学到的知识没有得到有效运用。知识本身没有用处，运用知识产生价值才能体现出力量。要谨记，知道是没有力量的，相信并做到才有力量。所以务实的管理者必须善于学习知识，并用学到的知识积极去采取行动，按照清晰目标，果断决策，专注行动，直到成功的四步走完成企业赋予的一个又一个神圣使命。6、实践比理论更可靠哲学家说：“实践出真知，实践是检验真理的唯一标准。”我们现实职场中，无数空降兵的悲惨命运也深刻的诠释了这一真理。很多空降兵学富五车，才高八斗，谈起管理大师，不是杰克。韦尔奇就是彼得。德鲁克，触及营销管理，动辄就是菲利普科特勒如何如何说。然而，请他们用自己在企业里亲身经历过的事情来说明处理问题、解决难题的方式方法，尤其是如何处理复杂的人际关系时，他们却哑口无言，躲躲闪闪，避而不谈。何故？这就是不深入，不务实，没有扎实的基本功，既无具体的操作思路，更无成功的案例做支撑。作为职场中人，我们每天都要在生活和工作中解决一些综合性的问题，这些问题不需要高深的理论，而是需要我们能够务实，能够深入，能用具体的实践来发现问题、解决问题。经理人的学习四要四不要原则也深刻的告诫经理人，要学习管理技能，不要管理知识。当然，这里所说的“不要管理知识”并不是不学习管理知识，因为经理人的能力结构是由知识、态度、技能(KAS)三方面组成的，只有把知识转化为技能才能产生真正的作用。因此，请记住，在企业，实践比理论更可靠。7、信任比职位更给力职场生涯可以说是像欧洲的天气一样变化无常，在我们的工作中怎样处理好和老板的关系，如何获得老板的青睐、信任乃至重用，对于这样的“天气变化”尤显得至关重要；很多公司的高管之所以败走，最主要的原因就是没有得到董事会、股东们的认同，失去了他们的信任也就失去了继续存在的价值，因为，空有职位对有志向的经理人来讲是一种痛苦的煎熬，更是一种职涯的耻辱。因此，请明白，要想在职场快速成功，就必须获得领导的信任，和领导保持良好的人际关系，这样才能安身立命，发展自我，大步向前，最终获得职场的成功。8、责任比能力更重要很多企业的用人理念是：“有德有才破格录用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”，这里的才就是能力，而德就是德行，就是人品。常言道：“责任体现人品，感恩彰显人性，忠诚为美，敬业为荣”，这就是说，有责任的人，懂得感恩的人才是值得企业培养和重用的人。敢于承担责任，会让一个人进发出卓越的执行力，从而在工作中脱颖而出，取得优异的成绩，如此一来，自然会比他人更能取得事业的成功。敢于承担责任，会使一个人勇于担当更大的工作任务，积极主动地为组织发展尽最大努力，这样自然会使其赢得公司的赏识，获得更多的培养机会。敢于承担责任，还会使一个人的人格变得更高尚，并会得到老板、领导、同事和客户的尊敬。这些都是一个人将来迈向成功与辉煌的基础。每一个职场中人都必须明白，对工作负责是每位员工的应有品质。社会学家戴维斯曾说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好地生存的机会。”同理，要是你放弃了自己对工作的责任，就表示你放弃了自己在企业中更好地发展的机会。任何企业都不愿意雇用缺乏责任感的人，这类人员即使侥幸留在企业中，也永远不会取得大的成功。9、看开比忍耐更快乐古语曰：“小不忍则乱大谋”，职场中人崇尚一个“忍”字，忍耐一时图长远，忍耐自己图团队，忍耐小事图大事。而佛家有一个字“释”，就是要看开、看明白，要放下的意思。俗话说：“退一步海阔天空，忍一时风平浪静”，面对面心有千结，一转身海阔天空，这需要豁达的心胸，需要佛陀的睿智。不接受，便难受，存在就是合理，累与不累，取决于自己的心态，心灵的房间，不打扫就会落满灰尘。蒙尘的心，会变得灰色和迷茫。我们每天都要经历很多事情，开心的，不开心的，都在心里安家落户。心里的事情一多，就会变得杂乱无序，然后心也跟着乱起来。有些痛苦的情绪和不愉快的记忆，如果充斥在心里，就会使人委靡不振。所以，扫地除尘，能够使黯然的心变得亮堂；把事情理清楚，才能告别烦乱；把一些无谓的痛苦扔掉，放下压力，给快乐留下更多更大的空间。朋友，请学会释怀，笑对人生。10、绩效比忠诚度更重要一个伟大的公司应该培养鹰击长空的团队，通过开诚布公的定期评估，让每个员工都清楚自己的角色，并给他们提供充分的提升空间，而不是创造一个让人感觉可以在这里安逸工作一辈子的地方。“对我来说，绩效比资历与忠诚度更重要。”在企业里面不断地培养人才是其竞争优势所在。对于公司的最高层，必须致力于不断地了解这些人才的绩效动向，准备足够的资源提供给公司里面受培训的人士，公司上下致力于这样去做，并不是随便找一些人兼职去做，而是全身心投入这个工作，把人才当成竞争优势。
杰克琼斯里怎么有JeanJack?
JEANJACK（简捷克）男装，是杭州牧尼夫服饰有限公司在2010年12月1日推出的意大利风格的原创休闲男装品牌。JEANJACK男装以国际流行趋势为主要创意灵感，揉合深厚的意大利元素，选择优质的面料制作，永远走在即将流行的高度之上。一直秉承“简尚、便捷、品质”的服务理念，为中国消费提供简约、时尚、品位、质感的优质休闲男装；同时提供便利、快捷、优质的服务。这个牌子是淘宝商城里一个淘宝的品牌，说得好听是个牌子，但是他的质量是牌子中的低端产品来的，价格往往提很高，然后说特价价钱少一大半。
JACKJONES（杰克琼斯）品牌诞生于1975年，以其简洁纯粹的风格吸引全球追求时尚男性的目光，代表了欧洲时尚潮流的男装品牌，同时也是都市风格服装的典范品牌。 JACKJONES是丹麦Bestseller集团旗下的主要品牌之一。目前杰克.琼斯在全球18个国家和地区均设有形象店。