财务总监需要具备哪些专业学科？
财务总监需要具备专业学科：管理学、经济学、会计学、财务分析、财务管理、金融学、投资学、经济法、合同法、计算机等级、生产与运作等等，得是全方位的学科人才。财务总监实质上是所有者委托的监督代表。在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部，同时还有人认为，财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后，财务总监也作为派出机构向下属（下级）单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。基本素养1、身体素质。即一名合格的财务总监应具备一个健康的体魄。这是能够认真履行工作职能发挥其作用的前提条件。2、道德修养。财务总监良好的思想品德素质是其履行岗位职责的内在保证。首先为人正直，作风正派；其次具有良好的敬业精神。敬业精神源自于良好的人生目标、人品和性格。财务总监应当热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。再次对企业忠诚。忠诚是财务总监的人格基础，财务总监不折不扣的贯彻执行上级命令，个人服从团队，企业利益至上。3、心理素质。财务总监应具有良好的心理素质，勇于承担责任，能够承受各种压力并妥善处理各种危机冲突等。财务总监必须保持平常心态。平常心态是财务总监的职业胸襟。财务总监意味着率先垂范，严格执行法律法规，不为五色而盲目，不因五音而耳聋，这就要求财务总监不仅要成为苦行者，还要有苦行僧的心态。
财务总监需要具备哪些专业学科？
财务总监需要具备专业学科：管理学、经济学、会计学、财务分析、财务管理、金融学、投资学、经济法、合同法、计算机等级、生产与运作等等，得是全方位的学科人才。财务总监实质上是所有者委托的监督代表。在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部，同时还有人认为，财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后，财务总监也作为派出机构向下属（下级）单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。基本素养1、身体素质。即一名合格的财务总监应具备一个健康的体魄。这是能够认真履行工作职能发挥其作用的前提条件。2、道德修养。财务总监良好的思想品德素质是其履行岗位职责的内在保证。首先为人正直，作风正派；其次具有良好的敬业精神。敬业精神源自于良好的人生目标、人品和性格。财务总监应当热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。再次对企业忠诚。忠诚是财务总监的人格基础，财务总监不折不扣的贯彻执行上级命令，个人服从团队，企业利益至上。3、心理素质。财务总监应具有良好的心理素质，勇于承担责任，能够承受各种压力并妥善处理各种危机冲突等。财务总监必须保持平常心态。平常心态是财务总监的职业胸襟。财务总监意味着率先垂范，严格执行法律法规，不为五色而盲目，不因五音而耳聋，这就要求财务总监不仅要成为苦行者，还要有苦行僧的心态。
财务总监需要具备哪些能力？有什么要求？
作为财务总监，他是负责整个财务部整个工作运转的。所以他自然需要具备对应的管理能力，同时财务部又是一个比较专业的部门，所以他还需要具备对应的专业能力。这样的话才能将财务部很好的管理下去，才能使得他为公司带来更大的帮助。在现实生活中，财务总监是一个比较关键的岗位，也是一个比较敏感的岗位。他相当于我们的财神爷，所以在招聘的过程中这个岗位的薪资待遇都是有一定保障的，因为找对了财神爷，才能真正的为公司进行招财。但是在实际招聘工程中，虽然我们的待遇比较丰厚但要想真正找到一名合适的财神爷确实有一定难度的，那么我们可以通过哪些方式来减少这种困难的呢？下面我们一起来简单了解一下吧。首先是，我们可以丰富渠道。对于我们来说在现实生活中，我们来招聘渠道是非常有限的，如果这种情况下我们想招聘更多的人，那肯定是存在一定难度的。所以这个时候我们需要丰富我们的招聘渠道，这样才能让我们发现更多的人才，并且拥有更多的机会。其次，提升岗位竞争力。对于任何一个人来说，他们在找工作的古城中都会对比对应的待遇的，所以我们也想让自己的机会更多，那么我们就要提升我们的岗位优势，这样的话才能让更多的人关注这个岗位。也就自然能够帮助我们解决这个问题，所以岗位的竞争力必须得优化。希望相关部门相关人员能够引起重视，这样的话才能真正帮助我们解决这个问题，并且能给我们带来一定的帮助。结了运转离不开这些关键掌握，所以他们的好坏会直接影响公司的正常经营。
要想成为财务总监，必须具备哪些能力！
(一)分析判断能力
企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问搜索题并提出解决方案。
(二)沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
(三)组织领导能力
1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。
2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、新方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值，从整个企业来说，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。
3.团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力。财务总监应具有团队精神，把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发，公正地组织、协调财务与生产、市场营销等部门的各种关系，形成合力，实现内部会计控制的有效管理。
4.实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作，把最敏感的资金筹集、运用、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查，发现偏离，找出原因，及时采取有效措施，都需要财务总监具备较高的组织控制能力，只有这样，整个企业才能有条不紊的高效而运行。
(四)参与决策的能力
1.决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由其个人素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。主要表现在三个方面；调查分析预测未来的能力；发现问题提出目标的能力；判断能力。财务总监会经常参与企业的各种决策活动，其主要职责是当好参谋，为最高决策层的决策提供建议和资金、财务方面的支持。财务总监具备决策能力有双重意义，一方面是对具体财务管理工作的体现，另一方面是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。
2.表达能力。表达能力是财务总监的一项重要能力，也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时，更需要超强的表达能力去游说董事会成员，以使董事会支持自己的决策。在一些国际CFO峰会上，那些口才流利的多是外国企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。无论是语言表达能力还是书面表达能力，这两个方面对于财务总监来说，缺一不可。
(五)使用人及培养人的能力
财务总监作为企业的一位部门负责人，要有效地培养和使用骨干，“人尽其才，才尽其用”，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及脑的延伸，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时，要适当分权，让下属分管部分工作，使他们“各尽其能、各司其职”，能够采取有效控制手段，对他们的行为方向和行为效果实行“遥控”，使自己从繁琐的零碎的具体事务中解脱出来，集中精力考虑和做好全局性的战略决策方面的工作。
(六)学习能力
当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多。而财务总监总是与最新潮的事物打交道、在艰苦的跋涉中寻找坦途、在政策的边缘劈开利益最大化的蹊径，这种职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻，孤陋寡闻的“账房先生”适应不了日新月异的经济环境。企业面对的是一个飞速变化的世界，新事物层出不穷，因此，财务总监具备学习和接受新事物的能力非常重要，只有树立终身学习的观念，不断地学习新知识，掌握新本领，增加自身的“含金量”，才能紧跟时代发展的潮流，立于不败之地，走向财务总监的国际大舞台。
经济的发展正召唤大批的财务总监登台亮相。随着资本的国际流动和世界经济一体化的发展趋势，财务总监的职能地位以及企业发展战略与财务的有效联结日益受到重视，具有国际视野、具备会计学、财务学、金融学、市场学、管理学、社会关系学等多学科知识背景、良好的职业道德和较强的组织协调能力正逐渐成为当今社会对一个优秀财务总监的基本要求。
创建于2017.7.5
财务总监需要具备有哪些能力要求呢？
掌握财务管理的核心基础，如资本化活动、成本控制、现金流管理、财务报表、财务分析规划与预测等。如果你想成为一名财务总监，你必须确保你的专业经验丰富，财务技能全面均衡。洞察力分析。有效的前瞻性数据分析可以帮助企业把握商机，大大提高财务部门在公司的影响力。趋势、相关性、可预测性和推理分析报告也可以使企业更清楚地了解某项业务活动的真正盈利能力、市场回报和成本，以及这些数字背后的故事。领导力，财务总监需要对部门有清晰的愿景，构建多元化、弥漫性的部门构成，让团队成员充满激情、责任感、学习精神和忠诚度。他的成功一定来自于部门的成功。沟通，面对不同的内部和外部界面，如何保持财务信息的高度统一非常重要，适当的沟通和影响方法也是一项必不可少的技能。变化的能力，公司的业务需要不断变化以适应市场的变化，而财务需要不断变化以适应业务发展的需要。CFO要勇于面对变化，推动变化，从服务金融到增值金融的转变，也使金融和业务保持了前所未有的高度一致性。财务总监要确保企业的规章制度更加的健全，并负有重大责任。即使业务拓展到新的市场，也需要在财务规章制度之间进行无缝衔接。因此，确保财务结构和体系能够应对业务的不断发展和变化，是财务总监非常重要的技能。另一方面，企业对财务报告的要求不再局限于财务状况的描述，而是深度和广度不断加强。这些变化将迫使财务总监重新审视财务制度和报告制度，当然这些变化也将有助于扩大财务部门在业务中的影响。
上市公司的财务总监要什么任职的条件？
1.制定财务部工作计划，合理安排部门及项目具体会计核算工作，落实、监督工作执行情况；2.建立支撑公司全球业务发展的财务管理平台，管理和监控全球财务核算流程和报告业务；3.参与建立和完善支撑公司全球运作的共享财务中心的组织、流程、人员培养；4.制订和推动内控政策、指引和流程的实施；跟进审计发现的改进工作；建立有效的控制环境；5.制订内控政策、指引和流程。和公司管理层密切合作，熟悉公司业务，优化公司业务流程和内控制度，在加速业务流程和充分有效控制间寻求最优结合点；6.分析和评估财务内控薄弱环节和风险，通过CT(遵从性测试)、SACA（半年控制评估系统）采用审计视角独立审视流程风险确保自检结果与内审结果趋同并进行闭环管理；对于重点问题的改进结果实施专项稽核；对全球财务体系的日常运作进行管理和监控，推动解决制约业务发展的重大问题；7.年度人力规划、年度财务费用预算的编制审核管理和日常跟踪管理8.识别内部关健客户，并制定沟通拜访计划。建立与各地区部的管理层沟通机制，组织管理团队进行沟通交流，从全流程owner的角度协调解决客户问题。9.注册会计师
上市公司的财务总监要什么任职的条件？
1. 制定财务部工作计划，合理安排部门及项目具体会计核算工作，落实、监督工作执行情况； \x0d\x0a2. 建立支撑公司全球业务发展的财务管理平台，管理和监控全球财务核算流程和报告业务； \x0d\x0a3. 参与建立和完善支撑公司全球运作的共享财务中心的组织、流程、人员培养； \x0d\x0a4. 制订和推动内控政策、指引和流程的实施；跟进审计发现的改进工作；建立有效的控制环境； \x0d\x0a5. 制订内控政策、指引和流程。和公司管理层密切合作，熟悉公司业务，优化公司业务流程和内控制度，在加速业务流程和充分有效控制间寻求最优结合点； \x0d\x0a6. 分析和评估财务内控薄弱环节和风险，通过CT(遵从性测试)、SACA（半年控制评估系统）采用审计视角独立审视流程风险确保自检结果与内审结果趋同并进行闭环管理；对于重点问题的改进结果实施专项稽核； 对全球财务体系的日常运作进行管理和监控，推动解决制约业务发展的重大问题； \x0d\x0a7. 年度人力规划、年度财务费用预算的编制审核管理和日常跟踪管理 \x0d\x0a8. 识别内部关健客户，并制定沟通拜访计划。建立与各地区部的管理层沟通机制，组织管理团队进行沟通交流，从全流程owner的角度协调解决客户问题。\x0d\x0a9.注册会计师
财务总监职责及工作内容有哪些?
财务总监职责及工作内容：1、负责总经理安排的其他工作。2、负责公司财务计划、成本计划等。3、负责与政府财税部门的沟通、协调。4、核算公司运营成本，节省公司耗材等。5、管理所有财务人员，并要求安排所有财务部门人员工作。6、建立公司会计、报表、预算、薪酬等制度。7、负责公司的会计、报表、预算系统建立的工作。8、负责培训所有财务部门人员的岗位培训工作。设立财务总监的目的财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督，因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的。另外，虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因而财务总监也必然具有一定的管理职能。
财务总监的职责是什么
是公司财务活动事前事中事后进行监督，对财务制度资金人员等方面进行监督和控制。制定公司财务目标政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告，建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。财务总监的工作负责总经理安排的其他工作，负责公司财务计划、成本计划等，负责与政府财税部门的沟通协调，核算公司运营成本，节省公司耗材等，管理所有财务人员，并要求安排所有财务部门人员工作，建立公司会计报表预算薪酬等制度，负责公司的会计报表预算系统建立的工作。
财务总监岗位职责概述(精选5篇)
当你是一个财务总监时，你了解自己所要进行的工作内容吗？下面是由我为大家整理的“财务总监岗位职责概述(精选5篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读。 篇一：财务总监岗位职责概述精选 1、主持公司财务战略规划的制定，为公司经营决策提供依据，并协助总经理制定公司战略; 2、建立和完善财务部门管理体系，建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;及时向公司总经理汇报公司的财务问题和潜在风险，并积极组织解决; 3、制定公司资金运营计划，监督资金管理，发起并组织公司年度经营预算的编制和修订; 4、有着丰富的融资背景，熟悉融资操作和渠道，能对公司经营活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为合理的融资方式以保证公司战略发展的资金需求; 5、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，及时掌握国家政策，合理合法的处理财务，税务方面的问题; 6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;主持对重大经营活动的财务风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 7、参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案; 8、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策;审核财务报表，提交财务分析及管理工作报告; 9、完成总经理临时交办的其他任务。 篇二：财务总监岗位职责概述精选 1、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，降低经营管理成本，提高工作效率。 2、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范; 3、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作; 4、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益; 5、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考; 6、确保公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作; 7、完成总经理交办的其他临时工作。 篇三：财务总监岗位职责概述精选 职责描述: 1、制度建设:拟定各类行政管理制度,梳理各项流程,完善制度体系,规范行政管理工作; 2、费用管控:负责财务管理工作,制定财务年度预算,审核费用使用情况,及时纠正和控制费用支出; 3、采购及供应商管理:管理供应商的素质和服务质量,规范采购流程,确保供应商符合标准; 4、办公室管理:负责办公环境管理、装修、物业沟通等行政后勤工作; 5、运营管理:开展公司日常行政运营管理,包括但不限于会务组织、档案管理、证照管理、车辆管理、接待来访等工作; 6、人事管理:负责人员招聘、绩效考核、考勤管理、工资编报、社保缴存管理,组织对员工的晋升、调职、奖惩、辞退等全面工作。 任职要求: 1、全日制大专及以上学历，行政管理、工商管理等相关专业优先; 2、5年以上行政工作经历，其中3年以上团队管理经验，具备全国化行政管理经验优先考虑; 3、具备良好的客户服务意识及较强的供应商管理能力; 4、具有跨部门沟通能力，执行力强，抗压力强，能组织带领团队按时出色完成各项工作。 篇四：财务总监岗位职责概述精选 1、负责酒店的财务运营管理工作; 2、参与制定酒店的财务制度、工作流程、会计核算与监控系统，并不断予以完善(与公司财务管理制度相吻合、不抵触); 3、参与公司重要经营活动的决策和方案的制定，定期分析财务收支状况，为公司经营战略的制定提供财务方面的依据; 4、负责组织编制公司的经营计划、费用预算、财务收支等计划，按时报送上级领导，并监督执行情况; 5、负责建立与完善成本控制体系，落实成本控制; 6、负责组织公司的会计核算、审计监察、税务处理等工作，加强酒店的财务管理，提高经济效益; 7、协调处理与银行、税务、工商等政府部门的关系，维护公司利益。 篇五：财务总监岗位职责概述精选 1、全面负责财务部的日常管理工作，对出纳、会计和财务主管的工作规范与质量标准进行管理和指导; 2、组织制定、维护和改进财务方面的管理规范、执行了流程、制度及有关规定，并监督执行; 3、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告和公司内运营数据分析; 4、负责公司全面的资金调配、资产管理工作，成本核算、会计核算和分析工作; 5、负责财务管理系统的建立和完善，建立健全科学、系统的符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务管理体系，满足新三板挂牌企业的内部控制要求; 6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据; 7、负责公司财务信息与经营数据的新三板挂牌后的披露，并对此与会计师事务所、券商保持良好的工作关系; 8、监控可能会对公司造成影响的重大经济活动与政策执行; 9、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系; 10、负责财务部与内外的沟通与协调工作，完成财务部内部人员管理与业务培训; 11、完成上级交给的其他日常事务性工作。
财务总监的岗位职责范本大全
财务 总结 应该有独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。以下是我精心收集整理的财务总监的 岗位职责 篇,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 财务总监的岗位职责篇1 1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析; 3、负责公司 财务管理 及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况; 4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求; 5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。 财务总监的岗位职责篇2 1、全面负责编制集团的年度预算及流动资金管理，收入、成本的预测、控制及核算; 2、定期编制财务报表及合并报表，并制作相关分析，供管理层使用; 3、负责投融资相关对接事宜; 4、负责集团各板块业务指标及财务管理; 5、处理领导安排的其他相关工作： 财务总监的岗位职责篇3 1、依据公司发展阶段，建立、健全财务管理体系，负责制定和优化财务制度、规定、办法，负责制定公司年度财务计划并组织实施; 2、对财务部的日常工作运行全面负责，会计核算，年度决算，资金运作，成本及销售管理等进行总体控制和会计工作; 3、税务管理：合理合法安排各项税务事项，及时申报纳税; 4、付款与报销：审核各部门各类付款申请与费用报销申请，合理控制各项成本费用; 5、成本控制：分析产品实际成本与标准成本差异，与上年增长情况，监督各项成本，监督采购环节的比价执行情况，审核各项经济合同，控制采购成本等; 6、跨部门协作：负责与公司其他部门沟通协调工作，密切各部门间的联系，加强跨部门间的协作，提升财务流程优化和财务效率 财务总监的岗位职责篇4 1、协助决策层制定企业发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、负责公司的会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制; 3、统筹规划总公司及各子公司的业务如：财务报表(子公司报表、合并报表等)、税务规划、现金流管理、融资、审计等; 4、.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况; 5、定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预算，并提出财务改进方案及财务分析预测 报告 ，提出合理化建议或意见; 6、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。 7、组织制定财务规划;负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度;组织监督各项财务制度的执行情况; 8、完成领导交办的 其它 工作。 财务总监的岗位职责篇5 1.对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程。 2.全面负责公司财务管理及核算工作，做好成本管理与企业发展战略的盈亏平衡控制;加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，为公司提供及时、有效的财务分析。 3.健全财务管理制度、规范财务管理流程，检查、评估公司财务管理流程，提出整改 措施 ;组织公司各项审计工作，实施公司内部审计，配合外部审计工作;负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作，对公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督。 4.精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金，并对其进行有效的风险控制。 5.制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议，有效地监督检查预算的执行情况。 6.制定税务筹划方案，将其运用到企业的各个经营阶段;熟悉纳税管理，降低税务风险。 7.协调公司与银行、工商、税务等政府部门的关系，主持公司财政补贴申报工作。 8.负责公司财务信息化建设，完善及执行监控工作。 9.熟悉投融资领域的 政策法规 ，分析投资影响因素，提供有效建议，参与投融资对接。 10.熟悉高新企业申报及日常财务操作规范流程。 财务总监的岗位职责篇6 1、参与制定公司整体战略和规划 2、承担财务部的全面管理责任，包括对执行团队的月度、季度和年度财务报告材料和指标的审查和批准 3、规划和管理公司运营资金，及时满足公司业务发展资金需求，提高资金使用效率 4、负责制定并完善公司各项财务管理制度、同时制定相应的考核标准 5、负责推动财务各项管理制度(支出政策，会计政策等)有效执行，确保财务管理工作规范化 6、负责建立与完善财务授权体系，加强内部管控及审计工作，保证公司各项经营活动的合规性 7、负责会计电算化建设，对财务改革及流程优化提出建议 8、制定和完善公司成本控制制度和成本费用计划，监督成本费用开支，正确计算经营成本 9、对各项成本支出进行预测、控制、核算、分析，合理节省开支，提高效益 10、研究国家和地方的财务税收政策，提出更好地利用财务税收政策的方案、措施。负责检查财务计划的差异性并追踪，将潜在问题及时反馈至公司 11、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益 12、负责管理部门团队以及发展员工队伍建设，组织部门技能培训 财务总监的岗位职责篇7 1. 组织建设 ? 建立、健全公司财务系统的组织结构、岗位设置及职责、绩效考核办法等; ? 负责财务部门的日常管理工作，制定部门的年度和月度 工作计划 ，监督和考核部门管理层人员的工作业绩; ? 提高财务工作效能、增强团队凝聚力，完成财务部门团队建设、梯队培养。 2. 体系搭建 ? 对照上市要求，建立和完善的公司财务管理制度，制定财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。 3. 分析决策与风险控制 ? 对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范; ? 参与公司重要事项的分析和决策，为公司经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;并指导、跟踪和控制财务风险。 4. 财务报告管理 ? 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，定期汇报运营结果和财务数据; ? 按有关规定进行财务核算工作，负责制订审核集团下属公司的各类财务分析报告(年度、半年度、季度、月度、合并集团财务报表。 5. 预算与资金管理 ? 负责制定公司财务规划、利润计划、开支预算和成本核算;并监控企业预算执行过程与结果; ? 根据公司资金运营计划，经常检查收支情况，监督资金管理报告和预、决算;开展财务分析，不断提高资金的利用率和工作效率; ? 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; ? 管理项目资金开发、往来、成本、税费和会计档案等，完善财务风险控制体系并采取及时有效的防范控制措施; ? 根据企业的具体经营状况进行企业的授信评级工作。 6. 投融资管理 ? 制定和建立公司的融资制度和融资流程; ? 负责融资部门的团队建设，对员工进行培训，提高员工的工作效率以及能力; ? 收集和整理国家相关法律法规和政策，分析市场和项目的融资风险，根据企业的战略目标和经营计划制定企业的融资方案，并报领导审批; ? 协助领导，组织部门成员执行企业融资方案，统筹资金运营，并对融资项目进行监督和控制;及时处理融资项目过程中的突发事件并妥善解决; ? 拓展公司对外融资能力，维护和开拓企业的融资 渠道 ，必要时参加商务谈判。 7. 税务筹划 ? 参与集团及各公司的税务筹划，负责税务检查工作，协调税企关系。 8. 外部关系维护 ? 维护及协调公司同工商、税务、统计、银行、审计等政府部门的关系。 9. 执行集团或公司决策层有关财务工作的决定及其他事项。 财务总监的岗位职责范本大全相关 文章 ： ★ 财务总监主要岗位职责 ★ 集团财务总监岗位职责范本 ★ 上市公司财务总监岗位职责范本 ★ 财务总监岗位职责具体概述 ★ 财务总监具体岗位职责说明 ★ 财务总监工作职责范文 ★ 房地产公司财务总监岗位职责范本 ★ 财务总监岗位职责精选范文汇总 ★ 财务总监岗位职责财务总监工作内容大全