什么是管理中的战略性计划？其主要内容有哪些？
战略性计划是，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。其主要内容：战略性计划任务的首要内容是远景和使命陈述。战略性计划任务的第二项内容是战略定位，通过外部环境和内部条件研究，确定企业在行业中合适的地位。战略性计划任务的第三项内容是战略选择，选择合适的发展途径。战略性计划任务的最后一项内容是通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。其分类：把战略性计划转化成战术性计划，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划的组织实施过程。战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划指导下制定的，是战略计划的落实。把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在不同时期内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面且均衡地得以实施和完成。所谓全面地完成计划，是指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废；所谓均衡地完成计划，是指要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。
管理学中的战略性计划的定义？
在管理学中，计划的定义有两种，一种是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。另一种是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。
企业战略规划有哪些作用
企业制定发展战略，抓住了发展战略的重点，对外才能具有核心竞争力。换句话说，一个企业要获得持久的竞争优势，也就必须有清晰的战略。战略能够为企业规划明确发展目标，使企业各部门更加协调一致，帮助企业更好地组合资源，能够使企业更好地赢得市场竞争。企业发展战略并非只是一纸空文，完整的﹑科学的战略方案对于企业改善经营管理﹑提升经营业绩，具有不可估量的巨大作用。
它的意义如下：
第一，企业战略有调动职工积极性,增加企业凝聚力 的作用；
第二，可以使得企业竞争机制的增强；
第三，消费结构的迅速变化,要求企业进行战略规划；
第四，生产社会化过程的提高和专业分工的发展,使企业战略规划日益重要。
企业战略规划的目的到底是什么？
企业战略规划的目的是用战略指导组织能力提升，企业成功=战略X组织能力。为公司企业资源进行资源配置策略，根据企业的不同情况采取自下而上、自上而下、自外而内等不同的变革战略。企业战略规划的目的详解：用战略指导组织能力提升是企业战略规划目的的主体。1、组织能力不是指个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或者100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA。是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。一个组织的成功，光有好的战略或方向是远远不够的，还需要强大的组织能力来支撑。组织能力是属于整个公司战略层面的事，跟业务战略同等重要。制定业务战略的时候，一定要同时考虑组织能力能否支撑其实现，才会成功，两者是相辅相成的关系。2、组织模型的构成：（1）员工能力：会不会，公司全体员工是否（包括中高层管理团队）具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。（2）员工思维模式：愿不愿意，员工是否展现与组织能力匹配的价值观、行为和投入度。（3）员工治理方式：允不允许，公司是否提供有效的管理支持和资源，使得员工充分施展所长，执行公司战略。3、模型的特点：（1）深植于组织内部而非个人，有可持续性。（2）为客户创造价值；③明显超越竞争对手。4、打造员工能力：（1）胜任力模型：需要怎么样的人才，需要具备什么能力和特质。（2）人才盘点：公司目前是否有这样的人才储备，主要差距在哪里。（3）人才选用育留：如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才。5、塑造员工思维：员工思维模式指的是员工每天工作时心中所真正关心的、追求的、重视的事情，而不是放在公司网站、贴在公司墙上或者印在员工手册上的标语口号。确定理想员工的思维模式：（1）不断明确和澄清企业的使命愿景价值观.（2）审核现存员工思维模式。（3）访谈工具是否能确定现有员工的思维模式。（4）制定思维模式变革战略根据企业的不同情况采取自下而上、自上而下、自外而内等不同的变革战略。6、改进员工治理方式：（1）流程再造：打破企业按照职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程。（2）组织重组：重新设计调整组织结构，通过部门调整，合并等来实现组织扁平化和合理化。（3）打造学习型组织：在组织中建立知识库，通过分析、整合、记录、更新组织中的资讯与知识，促进员工的知识交流。
企业发展目标和规划是什么？
企业总体发展目标就是实现企业价值最大化。从财务角度考虑，企业总体发展目标就是实现效益最大化，这就要求企业不断提升产品的销售收入，增加企业保值增值能力，严控费用发生，秉承一切成本皆可降的理念，精益管理，提质增效，只有这样，企业才能有信心实现效益最大化，最终实现价值最大化。企业发展规划：企业发展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。企业发展规划主要作用是如何更好的发展企业。在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。
企业发展目标和规划是什么?
具体目标1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好地控制支出与投入的合理性。5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。保障措施1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。