张斌的个人简介
1990年7月至2000年5月，在西南师范大学电教系工作，担任政治辅导员、党总支副书记。2000年5月至2003年12月，担任西南师范大学计算机与信息科学学院党总支副书记。2003年12月至2005年7月，担任西南师范大学招生就业处副处长。2005年7月至2008年5月，担任西南大学招生就业处副处长。2008年5月至2010年1月，担任西南大学党委研究生工作部副部长、研究生部副主任。 2010年1月至2010年7月，担任西南大学新闻传媒学院党委书记。2010年7月至今，担任西南大学招生就业处处长。主要从事大学生思想政治教育、大学生就业指导等研究，参与编写教材、专著10余部，发表论文10余篇。成果曾获得教育部2009年第五届“高等学校科学研究优秀成果奖(人文社会科学类）”二等奖，2008年重庆市普通高校毕业生就业工作优秀论文一等奖。曾荣获重庆市普通高校毕业生就业工作先进个人，重庆市学位与研究生教育管理工作先进个人，学校“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“优秀教育工作者”等荣誉称号。
央视主持人张斌是哪人？
张斌，1991年毕业于中国人民大学新闻系，曾任《足球之夜》栏目主持人，以其饱含激情、 曾经由他主持的电视专辑《EURO 2000欧锦赛专题》在中央电视台第五套节目黄金时间播出。现任中央电视台体育中心体育新闻部副主任，是《体育新闻》、《足球之夜》节目制片人。 现任中央电视台体育频道总监助理，负责中央电视台体育频道新闻类和足球节目的组织制作，2008年北京奥运会新闻专题节目负责人。中央电视台风云足球频道总监。央视主持张斌 1991年毕业于中国人民大学新闻系广播电视专业，1993年进入中央电视台体育部工作。历任中央电视台《体育新闻》、《足球之夜》制片人，体育新闻部副主任和体育编辑部副主任。参与创办《体育新闻》、《足球之夜》、《天下足球》等体育频道的名牌栏目，组织创建了中央电视台足球节目制作团队。 参与了自1990年北京亚运会之后的各届奥运会世界杯赛和亚运会等重大比赛的报道，长期负责大型赛事的新闻专题的制作。策划组织主持了2004年欧洲杯足球赛和2006年世界杯赛综合节目《豪门盛宴》。 1997年，制作的《王义夫痛失奥运金牌》，荣获中国新闻奖一等奖。 因组织主持2001年北京申奥报道《奥林匹克：我们共同的节日》荣获2002年度亚广联体育节目大奖和中国体育电视一等奖。先后荣膺中视协举办的“2006年中国电视主持人盛典——25年25人”、“2004年度最佳电视节目主持人”等专项奖励。 2007年第18届“中国十大杰出青年”候选人。 2001年，负责开拓中央电视台体育交互电视的制作，组织了包括盐湖城冬奥会和2002年世界杯赛在内的多项重大赛事的交互电视的播出，开创了中国广播电视的先河，因此荣膺2002年亚广联节目大奖。 2007年12月28日下午3时，中央电视台体育频道(CCTV5)改名为奥运频道新闻发布会在京召开。会议进行到中途某一环节，主持人张斌正要介绍乒乓球运动员王楠上台之前，一个女人突然出现，眼尖的现场记者认出她就是北京电视台主持人胡紫薇，即张斌的妻子。 主持栏目《体育新闻》、《足球之夜》、《天下足球》、《奥林匹克：我们共同的节日》、《荣誉殿堂》。
商业投资是什么
商业化投资（JCTZ）：指出资方利用自身所有权，权衡利益和风险并选择结果的行为，即投入为了产出。
在市场准入的前提下，融资方为出资方整合了政策、人力、资金、产物四大范畴，向投资方提供按标准设计的产品化的企业，出资方以营利为主要目的，采用帮助人才创业、垫付创业薪资的方式投资，以出让部分企业股权、将企业上市的方式，使投资效益最大化。
商业化投资由前四川方舟集团率先提出，并由金马产业发展服务集团付诸实施，核心特征为，目的为“建设现代服务企业、投资商贸服务项目、为社会制造人才、为区域输入企业”。金马集团根据产业属性对投资项目实行了精细化分类，并按照预设标准使之定型，实现了企业的多元化、产品化。企业各自独立、相互支撑，以资本为纽带，从上至下纵向构成完整服务链，并以实用类项目作为配套横向延展产业链。
有没有比较好的企业培训老师推荐？能给企业中高层领导培训的那种！
恕我直言，问这个问题说明你们公司平时对外部培训机构了解不多，了解不多就说明外部主动联系你们公司的培训机构不多，内部而言可能你们平时的培训规划也不明确，所以也没有主动联系过外部资源。这种情况下，往往最容易被培训公司误导，起不到预期培训效果……
在这种情况下，建议先明确公司内部的培训需求，问题中提的面对中高层管理人员，这个中高层到底是中层，还是高层，还是你们公司就有一类人群叫“中高层”呢？哈哈 应该不会是第三种。对于管理人员培训的方向有很多，管理意识、管理技能、文化塑造、业务提升、战略思维、宏观剖析……对于中层管理干部和高层管理干部，同样的内容对他们不同人群是有不同的影响和作用的。就像同样一堂课给高一和高三的人讲，理解肯定不同。调研、明确需求是培训的第一环节，非常重要。
最后我来解答你的问题——前面废话那么多，其实你可以不看的。不论你在哪家公司，哪个城市，其实国内各大培训公司都会接你的单子，而且你要什么课有什么课，要什么讲师有什么讲师……因为在行业里有一伙人叫“职业讲师”，可能曾经在某个或者某几个大型企业里干过可能端茶倒水的活，或者好不容易凑点钱读个夜校、再或者子虚乌有地给自己冠名个“中国十大XX讲师”的头衔（反正你无从考证）……挂靠个培训公司一包装，就成了某某知名企业高管，中国十大XX讲师领导人，XX大学博士……总之，英雄不问出处，人家嘴皮子溜，没做过也能把你说得一愣一愣的。还有一种是真正从企业里出来，有经验的，真正有本事的，这种讲师一般小培训公司请不到，大培训公司价格很高。还有一种是大学或者行业研组织的学者，理论性强实战性弱。讲师好办，就像铁路一样，大伙通用的，今天你A公司接到课了，我就代表A公司，明天B公司接到了我就代表B公司所以关键问题还是明确你公司要培训的内容是什么，才好去联系培训公司，再进而确定你需要的讲师类型。。。。
企业文化的变革与传承
企业文化并不是一成不变的，企业存在一天，发展一天，企业文化就会成长完善一天，企业文化的传承与变革贯穿在企业发展中的每时每刻。传承与变革之间有一条看不见的黄金分割线，巨量调研分析中的一个重要内容就是要找到这条线，让企业文化的传承和变革在更加完美中实现。
奥古特专家发现，每个企业的成功因素各有不同，发展中的瓶颈也有千差万别，但企业文化往往会成为推动发展或阻碍发展的重要因素之一。
奥古特国际机构欢迎企业界朋友们一起来深度探讨企业文化变革与传承
企业文化变革的原因
企业文化变革的原因是：1、企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行。2、企业为更好地满足市场需要，围绕企业的关键目标和核心竞争能力来设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少。3、企业中更多的权利授予基层员工，员工也更多地参与到企业的决策管理中去，尊重和信任成为企业价值观的重要部分。企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。4、企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。扩展资料企业文化变革的性质特点为：1、企业文化的变革只能是自上而下的，需要企业高层领导的支持。因为只有企业的高层领导者才有改变企业价值观和深层结构的权力，同时他们必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化。2、企业文化的变革领导者应具备一整套领导艺术才能。富有远见卓识，善于描述理想文化的前景，激励员工不仅希望得到新的文化，而且愿意投身于它的实现。随着文化变革的进程，他们不断的提供鼓励和支持。3、员工既是企业文化作用的客体，也是企业文化建设的主体。将新的员工引入企业，有他们带来企业变革所需要的新价值观和行为，对变革的过程有很大的帮助；而将那些不愿意接受变革的人调离，也会加速变革的进程。参考资料来源：百度百科-企业文化变革
企业的组织结构有哪些？
企业的组织结构有U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。
U型组织结构：特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。
M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
矩阵制结构把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。
多维制结构，又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立起来的。
超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。
H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。
模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。
上海胜者企业管理有限公司怎么样？
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上海胜者投资咨询有限公司怎么样？
上海胜者投资咨询有限公司是2009-06-26在上海市嘉定区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于上海市嘉定区众仁路399号1幢A区1008室。上海胜者投资咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310114691563389D，企业法人刘雷，目前企业处于开业状态。上海胜者投资咨询有限公司的经营范围是：投资咨询（除金融、证券），企业管理咨询，企业形象策划，企业营销策划，展览展示服务，会务服务，婚庆礼仪服务，摄影服务（除冲扩），工艺品、化妆品的销售，图书、报纸、期刊的零售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为10791503万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共4408家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看上海胜者投资咨询有限公司更多信息和资讯。